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“尺子长”不代表“精度准”

  当前,“加强工作考核”已然成为了推动发展的多面手,督促落实要用,评价绩效要用,总结提升也要用。随着用之普遍,也出现了一些杂质,有的将高级别考核视为“硬通货”,急于通过承接任务、承办活动给自己贴上过硬、突出的标识;有的将高强度考核视为“硬手段”,乐于通过反复督查、密集督导给自己树起抓得快、抓得实的形象;有的将高标准考核视为“硬把戏”,精于通过压力分解、目标转移给自己创造游刃有余、闲庭信步的阶梯。以“考”为“检”树立从严导向,以“核”为“准”营造务实氛围,本为有益之举,可如果会错了意、跑偏了路,一味加量、多多益善,就可能成为短期热、表面功、风景秀,使得质效得不到保障。

  考核之尺不较长短,贵在精准。直尺再长也无法与千分尺、万分尺一较精准,与其拼接考核之尺以延用,不如改造考核之尺以应用。

  要树立问题导向,在“实”上用心用力。有问题不是最危险的,可惧的是遇着问题闭上眼、绕道走,可怕的是瞪着问题扮失明、装路人,可怖的是挡着问题造声势、吹政绩。考核本身就是对标体检,没有问题固然很好,但发现问题也不是坏事,实事求是、及时整改才是关键。开考方要当好“化验员”,逐项拉出“体检单子”,客观反映工作实际;当好“诊疗师”,把准“问题脉搏”,切实“对症下药”“跟踪用药”。受考方要做好“参检人”,主动配合“体检项目”,真实展现实际工作;做好“寻医人”,认清“问题症状”,及时“按方服药”“回诊促愈”。

  要抓实备战环节,在“准”上用心用力。不明重点、不分对象、不熟实情地开展大呼隆式考核,虽然各路豪杰齐聚一堂,动静不小、调门挺高、方案也有,但真下手时却出现了“各领一摊”“照单填表”“群龙治水”,失了准头,有的甚至查了两三天才知道应该看什么、需要记什么,这样只会把方向搅乱、把内容打散、把标准压低,就像打了一场无准备的遭遇战。为了避免类似问题,我们要在准备上多花力气、多费功夫,既要对考核内容“熟知熟会”,还要对考核标准“能度能量”,更要对考核对象“善问善询”,做到靶向发力、出手精准,全方位、立体化掌握起一手资料,为科学分析提供有力依据。

  要注意递进层次,在“效”上用心用力。工作考核既不能“一把尺子量到底”,看结尾不顾过程,也不能“一把尺子来回量”,按老路不分轻重,要能根据推进情况随时调整考核方案,围绕“实效”形成全过程式画像评价。掩起“短板”瑕疵、用“亮点”来补妆,避开“难题”实际、拿“总分”来说事,都会对“实效”产生印象干扰。为此,要形成阶段式、动态型考核机制,准备、启动、推进、完成整个流程都要跟进考核,将每个阶段的重点线、警戒线画出来,量化赋分给予直观评价,切实考虑到受考方所付出的努力,营造起久久为功的工作氛围。同时,还要经常性开展“回头看”“回马枪”式考核,确保已完成的足够过硬,已开展的足够扎实。

山东省高密市委组织部 夏浩然

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