项目概要
通过建设“NGO资源小组”平台，开展参与式资源发展能力建设，促进资源供应方与需求方的相互沟通与合作，用能力的换资源，提高NGO资源需求方实现使命的可持续发展能力以及资源应用效益。
项目背景
中国经济的快速增长和社会发展相对滞后，使得越来越多NGO进入社会发展领域从事社会服务和变革。特别是2008年汶川大地震和北京奥运会之后，中国的公民社会迅速掘起，数以百万计的NGO构成了巨大的社会资源需求方。在社会问题和需求多、缺乏政策支持、公益资源稀少和自身能力缺少的“一多三少”窘境之下，绝大多数NGO面临着严峻的生存和发展挑战，集中体现在生存资源匮乏，社会资源的“需求方”兜里没钱。出现这些现象的原因，主要来自于外部资源环境（资助方）和NGO内部能力（需求方）两方面的挑战。
在NGO筹资方面普遍存在“重钱/轻能力”、“重资助方/轻自我”、“重策划/轻执行”、“重数量/轻质量”、“重表/轻里”、“重项目/轻组织”等现象，表现出机构的使命、愿景不够清晰，战略目标不明确，组织文化不够透明与诚信，缺乏项目管理技能和项目创新性等能力。为解决这一矛盾，寻求建立更加匹配的沟通平台及能力建设机制问题，2008年初福特基金会选派NGO代表（郝冰和胡新宇）参加新加坡筹资培训，并开始组织一些资助与需求双方人士进行沟通对话，后形成NGO资源发展筹备小组，并建议开展参与式“中国NGO资源发展能力建设”项目，促进NGO“用能力换资源”。
本项目计划先用两年时间，培养资源供需双方的有效沟通和资源整合能力；充分挖掘和运用参与者自身的资源开展活动，共同建设一个小型的资源发展平台，形成一个可持续、可复制和可推广的资源发展模式，为今后的复制推广奠定基础。
项目目标成果
本项目计划用二年时间（2009.10-2011.9）达到如下目标：
总目标（Goal）：提升中国NGO资源使用效益，培育中国社会资源发展理念和文化，使NGO持续地获得社会创新的能力和资源。
成果目标（Outcomes）：提升NGO实现使命的能力和筹资能力，促进项目创新与开发，增加NGO与资助方的合作。
产出目标（Outputs）：
1) 提升NGO自身筹资能力
20家NGO的资源发展意识和理念有所改善，资源数量增加，项目与资源匹 配度增加；
建立NGO和资助方数据库，使更多NGO方便获得资助信息；
形成系列的资源发展研讨课程和实践案例库（20个）；
2) 搭建匹配的沟通平台
成立RD小组，形成局域性RD网络（20家会员），初步形成资源对话与合作的平台，建立运行机制及其规范。
形成一个可复制推广的资源小组运作模式。
