【栏目介绍】
2015年7月20日，北京市银杏公益基金会正式成立。银杏基金会的前身是南都公益基金会在2010年发起的旨在资助和推动青年公益领袖成长的战略性项目──“银杏计划”。时至今日，在银杏计划成为公益行业人才培养标杆之际，脱离南都基金会“单飞”，既体现了南都基金会推动行业发展的胸怀和视野，也意味着银杏伙伴网络探索和解决社会问题的意识和自组织能力已经日臻成熟，人们有理由期待TA们会在更为广阔的银杏基金会平台上自如拓展。2015年6~7月间，分处全国15个不同地区的银杏伙伴们自主安排、集体参访在意大利米兰举办的世界社企大会并归国分享，正是这种自主探索和协力发展的展现。《中国发展简报》本期特地推出一组稿件，邀请银杏伙伴带回全球社会企业发展的前沿观察。这些观察和思考角度多样，但都万变不离其宗：既体现国际视野，同时立足本土经验。
DIVINE——社会企业与小农合作社结合还利于生产者
一个来自英国的社会企业家Sophi Tranchell在发言之前首先给大家发了巧克力，我们边品尝着美味的巧克力，边聆听来自西非农民合作社与英国本土资源完美结合创造的社会企业奇迹。
Sophi Tranchell首先向听众分享了人见人爱的巧克力在生产时面临的困境。消费者在超市购买的巧克力往往很昂贵，但人们大多不知道种植原材料的可可农的年平均收入仅为461欧元，这些收入还要用于支付家庭食物、教育、家用能源、农场支出等各项开支。因此，并不奇怪可可农的下一代都渴望成为护士、教师、裁缝、理发师，人人都想逃离可可农。
因此，这位社会企业家呼吁，如果我们喜欢巧克力，就应该支付给可可农可持续的报酬，让其有足够的资金投入生产和家庭，可以公平地参与分享他们创造的价值。于是，1998 年冬天，致力于打造公平贸易的巧克力品牌Divine在英国面世，2名来自西非合作社的农民代表来到伦敦参与了这场盛大庆祝。
以合作社的方式持股社会企业
20世纪90年代，随着加纳可可市场的开放，分散的可可农在农民领袖Nana FrimpongAbrebrese的带领为争取农民权益成立了Kuapa kokoo合作社，西非语意为“优秀的可可种植者”。合作社梦想生产巧克力并进军英国市场，但实际上合作社来并没有相应的能力。他们选择与英国本土品牌Twin Trading、The Body shop、Christian Aid及Comic Relief合作，成立了Divine巧克力公司。这其中的考虑Twin Trading一直支持公平贸易产品、The Body Shop在环保上一直不遗余力、Christian Aid拥有超过10万的会员网络、Comic Relief在年轻人市场的渗透率达96%。Divine公司99%的股份由三方所有：Twin Trading拥有52%的股份；33%为可可农合作社 kokoo Kuapa所有；The Body Shop占有其余的14%。这个完美的组合使得社会企业模式在市场中具备参与竞争的能力，并得以占有巧克力的市场份额。如果在网上搜索知名品牌巧克力盘点，Divine竟榜上有名。目前合作社已覆盖至1,400个农村社区的65,000名会员。
保证农民在链条上获得最大利润点
作为一家具有社会使命的企业，Divine一直秉承让农民在链条上获得最大利润点，在公司中拥有话语权，在全球市场中发出声音的原则，使得可可农获得可持续的收益并能掌握自己的未来。
例如，Divine从Kuapa Kokoo合作社以2000美元/吨的价格购得可可以保证农民不受市场波动影响。合作社同时获得200美元/吨的溢价，用于改善农民的生活、健康和教育条件，提高农业生产能力。在所有制关系上，Divine公司董事会的5个席位中有2名董事会席位由合作社农民代表占有，以保证农民参与决策公司的发展，发出他们的声音,且每年至少四次董事会会议要在加纳举行。2006年7月，The Body Shop将其占有的14%的企业股份转让给了Kuapa Kokoo合作社，同年国际金融发展所 Oikocredit购买了公司12%的股份，这之后，Kuapa Kokoo持有高达45%的股份。而Divine正如其座右铭“pa pa paa”（加纳语的意思即指“极品中的极品”）一样，在竞争激烈的英国市场已占据一席之地——在英国近两千家商店与超市供应其产品。
社会企业的价值与使命
合作社不像其他购买商，斤斤计较讨价还价。在生产过程中，合作社注重增加妇女的参与机会、发展环境友好的种植方式、提供教育和培训使得可可农能够与公司的发展同步成长。Kuapa Kokoo将称重、包装、运输过程中的所有文件都向社员公开，保证其运作的透明、负责任和更加民主。合作社也在很多机构的支持下，探索减少对环境的影响，在生产方式上更新或寻找传统的可持续耕作的方式，比如种植树木，以提高水分、增加生物多样性。
在加工过程中，Divine尽可能使用公平贸易的原材料作为辅助添加成分，从不使用廉价的合成替代品，比如为了保护热带雨林，Divine拒绝使用棕榈油。在包装方面，Divine也不断考虑如何降低过度包装，而把包装集中在如何吸引消费者进行改善，比如近期他们在其中一款巧克力包装上使塑料的使用降到最低，拒绝使用玻璃材料包装，所有的包装都尽可能在英国本地完成。
当我们问及为什么可可的加工不是在加纳完成时，Divine回应认为，在加纳引进加工制造业并非对当地环境有利，而在从西非运输原材料至英国的过程中，Divine会尽可能少使用航空运输，以减少碳排放。
在全球社会企业大会的闭幕式上，Divine的现任负责人Sophi Tranchell是与“穷人的银行家”——诺贝尔奖得主尤努斯同台对话的唯一案例代表。我个人认为，Divine相比格莱珉银行更前进一步，在于它不仅仅服务于弱势群体，更推动了弱者在企业运作中享有参与决策的权利，以共同体来创造和分享企业的收益。
Divine 作为立足于为可可农服务的社会企业，从15家社会企业中脱颖而出，被英国社会企业联盟(Social Enterprise Coalition)评选为2007年度最佳社会企业。它们不仅致力于打造成为全英十大巧克力品牌，还陆续开拓了韩国和美国市场，成为成功社会企业的示范。
（全文终）
作者系北京梁漱溟乡村建设中心农村发展部门督导
