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《奋斗,在新时代的春天》读后感

中国兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪撰写的《奋斗,在新时代的春天》署名文章,在江山重工集团持续热议。广大干部职工纷纷结合岗位实际,撰写心得体会,形成了【微感悟】《奋斗,在新时代的春天》读后感系列第二期。

《奋斗,在新时代的春天》读后感300字:

今年是创新创效年,也是布局调整年,职代会提出的建设“五个江山”,建设创新型企业和数字化工厂的战略目标,是对公司发展面临重大时代课题的科学把握,是对公司未来跨越发展的前瞻性谋划,是立足于全局系统解决公司发展问题的总方略。公司进入襄阳发展以来,特别是近几年的发展成绩和实践证明,我们有能力、有实力,打硬仗、攻难关,正是一场场硬仗打下来,才造就了公司这几年的持续发展,让我们克服了历史遗留的许多重大困难,解决了发展中的诸多问题,今年公司军品订货再创新高,一场场胜利在等待我们去夺取。我们要倍加珍惜当前来之不易的良好发展态势,面对急难险重任务和复杂矛盾,尹家绪董事长给了我们最好的答案,就是要敢于接“烫手山芋”,多运用“求解性思维”,量体裁衣,眼睛向内,找准方向,突出重点,精准推进,有的放矢。在建设“精益江山”方面,建立健全检查指导、考核评价、生产线精益设计等管理机制,优化工艺、优化布局,讲求实效并更加注重效率,推动全价值链体系化精益管理战略落地,争创发展新优势。作者:经营管理部陈俊峰

《奋斗,在新时代的春天》读后感400字:

作为一名普通的财务人员,随着时代的不断变化,我强烈意识到公司对财务人员的要求已由普通的“账房先生”向“战略性财务管理会计”转变,财务会计面临着许多的机遇及挑战。公司不断精益财务,围绕企业经营活动,按各阶段分解成本费用控制要素,通过预算、内控、成本费用控制、风险管理等手段,形成四位一体的财务控制活动,达到开源节流、提高企业盈利能力的效果;推进“业财融合”,加强关键指标的“红线”刚性管控和过程管控,强化预算执行分析管控和考核评价,强化预算的战略引领、价值导向和经营管控功能;牢牢把握“稳、改、调”的工作主基调,积极稳妥推进经营主业,对“两金”占用实施边界管控,确保企业经营发展在战略方向上、在安全边界内;强力推进管理会计应用,积极适应企业发展变化、转型升级新常态,准确把握经济发展的速度、质量和效益,跳出财务管理的惯性思维,实施价值链管理,规划未来,引领价值,事前算赢,创新增值;财务管理不仅要做到事后评价,更应该做到事前、事中实现“即时管理”、“在线管理”、“移动管理”,持续推进财务信息化,创新财务管理模式。有鉴于此,我们更要以拼搏为美,向行动致敬,不辱使命、不忘初心、担当奋进。牢记“四个意识”,坚持按照“布局调整年”“创新创效年”的工作主线谋划工作,做好本职工作,为公司发展贡献力量。财务部张丽雅

《奋斗,在新时代的春天》读后感300字:


奋斗,与之相连的就是拼搏、奉献、创新。奋斗,不在于速度,而在于态度和积累。体现在对自己选择事业的热爱、对业务和产品的精益求精,不墨守成规的创新精神上。身为一名兵工保卫人员,我立志扎根奋斗一线,全身心投入到自己所从事的工作中。一心一意谋事、聚精会神履职,大力弘扬劳模精神和工匠精神,传承人民兵工精神,做到在其位、干其事、尽其责、求其效,对工作耐心专注,一丝不苟,争做岗位奉献排头兵。积极践行保卫人员核心价值观:坚定做忠诚卫士,保江山平安,心系人民、奉献社会的初心使命;始终保持一种实干精神,坚持安全检查不放松,严把物资、人员、车辆出入查验关;加强内部治安防范,确保安全管理到位,重点防范到位,巡逻守护到位,重点管控到位,把工作一件一件地做好,把措施一项一项地抓落实,做到不出结果决不收兵,不达目标决不罢休,不辜负使命,不推脱责任,专注于做好每一件事,用实实在在的行动搞好管理和服务工作。综合管理部张莉

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