《创新与企业家精神》，是现代管理学大师彼得·德鲁克先生的经典著作。
一开始在读到推荐序部分的时候，我的第一反应是想到了最近几年在我国广泛开展的“双创”活动——大众创业、万众创新。其次是学校要求完成一项为期超过一年的创新或是创业训练计划。看来读这本书还是蛮应景的——只是这第一遍读得挺痛苦，不少地方感觉非常晦涩，全然没有想象中应有的那般酣畅淋漓——这可能与自己没有真正经历过创业实践有很大关系。应了作者在序言中的话，“这本书必须有多年的经验作为后盾。”
即便如此，在硬着头皮啃过第一遍后，仍有三个启发：
首先，从新的角度了解到以前负责的一个创新项目为什么没有成功。
公司自成立起，一直从事的是面向企业级的技术服务业务；而为了探索“大数据”这个风口，选择的创新项目却是面向消费者的全新产品。由于以下因素，项目在一开始就埋下了失败的伏笔：
一是公司和团队成员均没有零售专业知识，虽然是上市大公司，对企业级市场有着非常丰富的成功经验积累，但在零售领域完全没有经验，团队之前的知识和技巧积累与创新项目没有吻合之处，既有的专业知识无法应用到新项目上，既有能力没有得到延伸。
二是名为“创新”，实质属于“多元化”。脱离自己熟悉的行业，跨进新的行业，对市场面临的困难认识不足。表面看是创新之举，实际上却是业务“多元化”。这一行动改变了“我们所从事行业”的本质，这一跨界的步子迈得实在太大。
三是新项目要求在分销渠道上进行创新，而我们当时对“分销”这一概念都缺乏基本的认知。紧急引进的营销负责人对于“代理”“分销”体系建设的提议，得不到来自高层的有力支持。
因此，项目失败几乎是在一开始就已经注定了。
其次，企业家思维与普通管理者思维有着很大的不同。
当创新来临之时，例如一项新的任务或业务，作为企业家，往往更多关注的是其中蕴含的机遇，而非风险；而普通管理者，在缺乏有效正向激励的环境下——现实往往如此，基于趋利避害的本能反应，首先更多关注其中的风险，可能对自己既得利益的直接和潜在影响，从而造成与机遇的失之交臂。二者相比，企业家天然地对机遇更加敏感。
同时，所能掌握的资源不同，视野的宽度和高度差异，也都在潜移默化中强化着这一思维习惯。我推测，只有少数心怀远大理想的职业经理人能够跳出这个循环，建立自己的事业——进化成为企业家。
最近两三年，我越来越对信息技术与管理的结合点感兴趣，且这种感觉越来越浓厚。以往受限于“没什么技术含量”的想法而迟迟没有行动。2019年，人力资源和社会保障部发布了几种新的职业，其中就有“数字管理师”——这和我长期以来想做的事情非常相似。读了这本书，明确了要不要做这件事情的决定因素不是“技术含量是否高”，而是“是不是能够为客户创造价值”——答案是显而易见的，数以千万计的中小微企业亟需信息技术的支撑、咨询知识与方法论的护航、高水平管理的保障，帮助其在市场竞争中提高竞争力，提高创业成功的概率。
在和身边创业多年的同学朋友交流中，明显感觉到，同样的工作成长时间，创业成功的人，他们的格局在变大，视野更加开阔，思考事情越来越有大局观，为人处事更加大气——与之相比，他们的成长速度可谓“一日千里”。用一句俗话来描述，就是“越来越有范儿”。我希望自己过得更精彩些，我希望创造更大的价值，我希望这个世界因为我的努力变得更加美好。因此，我更加坚定了自己创业的信念——深深扎根信息技术与管理的交叉点，将自己的洞察、想法和努力变为实际的产品或服务，为成千上万的中小微企业创造出看得见的价值。
