01 你如果不出众，就可能会出局
在工作、生活和学习中，你是否碰到过下面三种情况：
场景一：遇到事情想不明白。小林入新公司半年多了，一直做些打杂的活。某天领导给他布置了一个任务，让他去采购一个书柜。刚转身离开领导办公室，就开始傻眼了，呀，忘问领导了：书柜放哪？要多大？要什么材质？预算是多少？从哪些途径列支？啥时候要......这些细节当时都没想起跟领导沟通。领导很忙，再过去问怕质疑他连这点小事都办不好，小林很纠结。
场景二：与人表达时说不清楚。小磊是项目经理，每天加班加点，任劳任怨。某晚加班，在电梯偶遇了董事长。关切地问小磊最近忙些什么。小磊突然脑中一片空白，虽感觉事情很多，却无话可说，急忙回应：是啊，很忙。电梯里瞬间冷场，难得遇到一个千载难逢的机会，竟然啥都说不出来，小磊很沮丧。吃过哑巴亏，他提前做了充分准备，想不到又一次搭电梯碰上领导了，这次他侃侃而谈，恨不得一下子把所有的都说出来。但还未说到正题，电梯就到了，小磊又傻眼了。
场景三、学习新技能掌握很慢。小刚是公司的老专家，干了20年的高级工程师，经验丰富。公司最近引进了智能平台，他发现自己怎么学，都学不过刚来公司的年轻人，觉得自己落伍了，优势似乎一夜清零，小刚很心虚。
上述场景你是否似曾相识？它戳中了现代人常见的三大痛点：想不明白、说不清楚、学不快速，背后的根源在于思维力不足。
信息大爆炸的年代，节奏越来越快，思维力低下难以满足移动互联、大数据当道的当今社会发展要求，优秀的思维力是现代人避免被时代抛弃的必备能力。你如果不出众，就可能会出局。
很多人就会问了，如何做才能真正提升思维力呢？
在《思维力 高效系统思维》一书中就给出了答案，核心是要拥有“系统思维”，换句话说，掌握和应用“框架思维”是有效提升思维力的最佳途径。下面我将带你一起踏上“框架思维”的奇妙之旅。
02 什么是“框架”思维
世间万事万物，无论是大到一个星系，还是小到一个原子，本质都是一个系统。
系统思维是使用“框架”来思考与表达的思维方式。
问题来了，什么是框架？
“框架”就是系统的构成元素以及元素间的有机联系，这种联系就是“规律”。
举个例子，生活中常见的房子就是一个系统，房子系统最简单的“框架”就是有屋顶、四壁和地板组成的，但是仅仅识别出这6个元素，是构不成一间房子的。
你还需要清楚这6个元素之间的联系，比如屋顶在最上面呈现出一个伞状，四壁作为长方体的四边在屋顶下面支撑，地板是长方体的底。简单来说，就是元素＋联系。
好了，既然我们了解了什么是框架，也明白万事万物都是各式各样的系统，那假如一开始就有人告诉你某个事物系统的“框架”，让你直接用这个框架去思考，是不是比全新思考更快？
比如你想从家里去一个从未到过的地方，现在有两种办法：一是你直接出门一路问人，或自己摸索着过去；二是你出门前就通过百度地图查好路线图，再按照这个路线指引过去，哪种方法能让你更快地抵达目的地呢？毫无疑问，肯定是第二种。不运用框架思考就如同不查地图就出门找路，是盲目的，而运用框架思考就是照着地图去目的地，是清晰的。
再举个例子，假设问你一个问题：普通人如何在两年赚100万？很多人一听到第一时间反应，怎么可能在两年赚100万？除非中彩票。
赚钱的路径有哪些？很多人从未认真思考过。那如果给你一个框架，两年赚100万的路径，分为二大类：第一，主动收入，包括打工收入，创业收入。含全职的工资奖金、兼职打零工、开淘宝，做微商等。第二、被动收入，包括偶然收入、投资收入。含中彩票、继承遗产、买股票、债券、买卖房子、出租房子等。
通过上述的框架，你的大脑是不是瞬间清晰，恍然大悟呢？对呀，原来有这么多点子，但是为什么自己就是想不到呢？原因很简单，因为你没有学会用“框架”去思考问题。
所以，万事万物的本质是系统，系统的核心是“框架”，系统思维就是用“框架”来思考与表达的思维方式。
03 如何掌握和应用“框架”思维
既然生活、工作和学习中，很多问题产生都源于思维力不足，那要如何掌握和应用“框架“思维呢？我们选取开头小磊电梯偶遇领导说不清楚的场景，看看在表达上是如何运用“框架”思维的。
框架思维在表达上运用的核心，就是将框架传递给别人，换句话就是自上而下的表达。所以小磊表达时，需要将框架传递给领导。为何在表达时需要自上而下传递框架给别人呢？
我们先来看一个记忆数字的小实验：
上面两个小实验的数字完全相同，很明显，第二种我们三秒就能记住。只是因为一种是乱序排列，另外一组是按一定的规律排列，所以难度大为不同。
这就是为什么你觉得有些人的讲话容易懂的原因，因为它们很容易组合成你能够认知的框架；而另一些人的讲话虽然每个字你都听得懂，但是却觉得难以理解，听的时间一长，你就会很烦躁，原因就是讲话难以被组合成你能够认知的框架。
所以是否有框架，是领导能否轻松有效接收小磊所传达信息的关键。在表达时小磊首先就需要用一个框架将零散的信息组织起来，第一时间将框架传递出来，这样就能够减轻领导大脑的负担，并轻松理解小磊表达的意思。
具体要怎么做呢？框架思维在表达上有三种实用的方法：讲三点、结论先行、金字塔结构。
第一，讲三点快速拉升表达水平。很多领导都很喜欢并擅长运用讲三点：“下面我简单讲三点，或者我强调三点。”为什么大家都这么钟爱讲三点呢？这与大脑的记忆原理密切相关。
首先讲三点能有助于别人接受你传递的信息。在世界大脑先生东尼·博赞《启动大脑》一书提到神奇的7±2效应，人的短时记忆容量为7±2，即一般为7，并在5-9波动。
发现记忆曲线的艾宾浩斯说过：人在阅读一次后，可记住约7个字母音节或字词。根据这个效应，为了让别人在一般状态下准确接收到传递的信息，一次性传递的要点最好保持在三个左右，这就是讲三点理论来源。
其次，讲三点还能快速在他人心中营造逻辑性强的印象；最后，讲三点能真正提升表达的逻辑性、条理性。倒逼你将脑海中凌乱的思绪，重新进行整理，归纳分组，提炼为三点并表达出来，有效帮助你理清思路，组织语言。
那如何养成讲三点的习惯呢？一是有目的的积累三点框架，并刻意练习。比如：“为什么？是什么？怎么做？”、“过去，现在、未来”、“问题、原因、解决措施”等框架。二是在练习前期，在一切的场合尽可能采用讲三点的表达形式，找一个陪练，督促你养成习惯。
第二，从结论说起明确目标。有个故事，来自于美国知名麦肯锡公司的一次教训。麦肯锡有次为一家重要的客户做咨询项目，项目负责人在电梯间碰到了对方的董事长。董事长随口问起进度情况，项目负责人不仅毫无准备，也无法在电梯从1层到30层的30秒内把结果说清楚，最终麦肯锡失去了这一重要客户。
从此，麦肯锡要求员工凡事要在最短的时间内，直奔主题，把结果表达清楚，凡事归纳在三条以内，尽量在30秒之内总结完成，这就是著名的“30秒电梯法则”。
回顾小磊电梯偶遇领导表达不清的例子，他的目标是要在极短的时间，向领导清晰表达要点，让领导知道他的工作成效。所以，他需要从结论说起，简单来说，就是我们常说的“开门见山”。
第三，金字塔结构清晰逻辑。什么是金字塔结构？在《金字塔原理》一书提到，金字塔结构就是由一个总的思想统领多组思想，从顶层的中心论点出发，向下分解成多个论点，层层延伸成金字塔状，能让表达逻辑清晰、主次分明。
举个例子，如果中心论点是水果，那么只能将苹果、梨、菠萝放在同一组的分论点中，而不能将苹果、青菜、菠萝放在一组，因为青菜不具备水果的属性。如果上层论点为果蔬，那么苹果、青菜、菠萝可以放在同一组，属于果蔬的属性。
回看本篇文章，大家是否发现应用了金字塔结构，结构清晰。顶层中心论点是“框架思维是提升思维力的有效途径”，分为三个分论点展开，并存在递进的逻辑关系：围绕为什么要提升思维力、什么是框架思维、如何掌握和应用框架思维三个方面展开，并列举了相关的论据去论证，同时应用了三点框架“为什么-是什么-怎么做”。
所以，框架思维在表达上的运用，核心就是将框架传递给别人，综合运用金字塔结构、从结论说起、讲三点的表达方法。
04 小结
在《思维力 高效系统思维》一书中，我们认识到思维力不足带来的危害，想不明白、说不清楚、学不快速，无法满足社会发展的要求。而框架思维是有效提升思维力的途径，在表达上的应用，可以通过讲三点快速拉升表达水平，从结论说起明确目标，使用金字塔结构清晰逻辑，让表达时刻轻松自如，出类拔萃。
信息爆炸的时代，思维力的提升刻不容缓，是当今时代的迫切要求。具备优秀思维力的人，就能独立思考、自主创新、解决复杂问题，提升核心竞争力，立于不败之地。
我们的生活每一分钟都伴随着思考，有质量地思考给生活带来翻天覆地的变化。不同的思维能力决定了我们过着不同的人生，你如果出众，就不会出局。
