可能很多人都未听说过木桶效应，这个原理是由美国的一位管理学家彼得提出来的。从木桶效应中，我们了解到。取决装水量的多少，并不在于木桶长板的问题，短板是关键。从这则原理中，我们可以得到更多的启示和感悟！咱们一起来看看！
我们都了解一个知识，那就是一个木桶里面要是有一块木板不整齐或者是底下有个破洞的话，那么这个桶就没办法装满水，也没办法不漏水。因此，要想木桶能装满水的话，前提一定是每一块木板都是整齐并且没有破损的。这就被称之为木桶效应！
2、也叫短板效应
一个木桶能装满多少的水，主要因素并不在那块长的木板上，而是那块短的。就像是我们整个团队，每一位都是优劣不齐的。而劣势这部分往往有着关键性的作用，影响整个团队的水平。所以，从这可以得出结论，我们都应该明白自己的短板，并且弥补。
美国的管理学家彼得当初提出这个木桶效应，从原理中得到一个结论。其实这些都是比较形象化的比喻方法，却运用的极为巧妙。人们往往也将木桶效应这个原理使用到我们日常生活中，因此范围也越来越广泛，境界也更加的高一些。
仅仅是木桶装水的这么一项实验，现在已经从最开始的单纯理念转变到了更高境界。这样的“水桶”就代表着一个企业，或者是一个团队，一个部门。而整个水桶的水容量就代表着员工们的实力，木板就是组成部分。短板就是实力弱一些，若不改进，会拖了整组的后腿。
1、改变木桶结构
其实说到底，真正决定木桶储水量的，除了短板之外，还和木板直接的衔接和使用状态有关系。在一定的情况下，将木板完全的配合好，是能够增加木桶的储水量的。打个比方，咱们将木桶往着长板方向倾斜的话，那肯定比正立放置的时候多得多。
2、激励短板
无论在哪里，吃香的就是那些长板员工。但一个企业中，明星员工也是相当的少，占绝大多数的，往往是那些能力比较一般的员工。但是老板们通常会忽略到这些普通员工。这样一来的话，整个团队的士气就一直在降低。两者就失去了平衡！
3、改正短板
要是将木桶比喻我们自己人生的话，那么短板就像是我们身上的弱点。很多人会在知道自己短板的情况下，不积极改正，屡次出现错误。也因为这样的短板，让我们失去了很多竞争的能力。所以很多时候，不良习惯会影响到个人事业！
