我经常说管理学学到最后就不如看毛泽东选集。 你把自己带入到每一个惊心动魄的历史瞬间，移情地把自己代入进去。 如果你面对如此错综复杂的政治局面，我会如何处理？怎么能解开迷局呢。 然后我经常会感觉举步维艰，难以支撑。 这个时候你再打开毛选，看看在那个历史大事件的节点，毛泽东是如何开会，如何在各种政治势力中取得最优的平衡，如何在方向上保持清晰的目标；如何在乱局中梳理清楚轻重缓急。 不由的你会学习到主席的智慧。 ---01--- 关于毛主席的政治智慧是可以开一个系列讲座的，这里单单从55年的军队授衔来解读下当年的历史棋局。 1955年国家决策要在军队实施军衔制度，确定将、校、尉，三个等级11个级别。 从政治上看，这既是一场军队正规化的整合，也是一次对党和军队几十年来的各级干部功绩的一次考评。 最重要的是要解决党内的派别和军内的山头问题。 毛主席说过：党内无派千奇百怪。对于山头要承认，但是要消除。 我们做企业管理的，如果代入设想一下。如果你有一天空降到一家公司，组建一个大部门。人数过百，还有你自己带过来的人；有副总的老部下；有的是地方分公司的重点培养对象。现在要你来订级别，订汇报对象和组织架构。 你怎么做？ 理论上都是你的人，但是不懂得政治艺术，胡乱安排，很大的可能性就会让整个公司开始陷入到勾心斗角的内部权利争夺上。 其实，对于内斗。这个事情是永远没有办法根除。 国家也好、公司也罢；中国也好，国外也罢； 哪怕就是一个无权无势的学生会组织也同样存在。 为什么呢？ 因为一个根本的矛盾决定 —— 就是有限的资源和无限的需求。 公司、组织是要实现某一个确定目标而存在的。要解决这个确定的目标就需要调用资源加以处理。但是资源在一个特定的时期和方向上一定是相对稀缺的，所以能否获得更多的资源就形成了组织内的争夺。争夺的首要就是能否控制更多关键部门和形成自己的人力体系。而这些反映出来的就是人事、财事的控制和斗争。 我们不能说因为有内斗，就感觉到这个公司和组织就是一片黑暗的无事可做，专司搞人的阴暗世界。事实上大多数的政治斗争，结果和方向都是光明和伟岸的。 毕竟有了正大光明的目标，斗争起来才能心安理得。 ---02--- 回到话题来看。55年的授衔如果搞不好，就会形成军内的事实分裂和不团结。如果70%的军内精力都用于斗争和分裂，那么核心的工作自然就没有办法推进。 那么军内有派系有山头么？ 何止有，我们的军队其实就是不同的山头汇集起来的力量。但是我们的军队却从来没有因为派系导致内部分裂的争斗，是为什么呢？ 首先就要有一个大的历史前提，就是毛主席在古田会议的斗争并且确定了我们军队的根本原则： 党指挥枪、支部建在连上。 党指挥枪是一切的前提，是能够把旧军阀的军队改造成新军队的根本核心。因为有党指挥，枪就不再是某一个人的私产。而通过党的组织体系，党支部建设在这个最小的单位层级，就可以通过党的组织体系和纪律确保党指挥枪可以指挥得动。一个是原则，一个是方法。 关于古田会议前后毛泽东如何说服朱德、陈毅，最终影响到党中央形成党建军队基本原则的整个过程，我们可以另外讨论。 ---03--- 回到55年前的授衔。 当时的军队的山头，从历史看有三层关系。 1. 土地革命时期的红一、二、四方面军的山头派系； 2. 抗日战争时期的115、120、129和新四军的山头根据地； 3. 解放战争时期的东北、华北、华东、华中、西北五大野战军的组织体系； 另外还有投诚起义的国民党部队、少数民族部队、抗美援朝的新的体系。 各类关系在过去的几十年中都形成牢固的上下级关系和战友情义。处理不好就会造成军队的大动荡。 失败的案例在1936年红四方面军西征失败后，在延安由当时共产国际领导人王明主导的政治审查运动中已经有先例。最大的恶果就是直接导致党的核心领导人张国焘的叛变逃亡。张的出逃有自己的问题但是和王明的左的处理有相当大的关系。 反观在1945年的七大，毛泽东已经成为党内的绝对领袖的时候。处理王明就更有政治智慧，即便是王明的路线和方针有重大的分歧，即便是王明对中国革命造成历史多次的损失。但是毛主席还是力排众议，坚持王明作为七大政治局委员候选人，最后也通过说服工作，让王明成功当选为七大的政治局成员。 这就是政治的魅力。 政治是什么？有个段子，说当年毛主席询问留学苏联回来的年轻干部，如何理解政治。大家纷纷套用马列精典说的天花乱坠。最后毛主席笑笑对大家说：我看政治没有那么复杂，就一条！ 把拥护自己的人搞的多多的，把反对自己的人搞的少少的。 ---04--- 再次回到55年前的授衔。 我们设想下，如果是自己。进入这样的一个公司。我们怎么做？ 大多数的领导会把嫡系安排到重要的岗位，授予最好的头衔。事实上枭雄蒋介石就是这样做的，最后的结果大概率就是嫡系和非嫡系的亲疏分离，然后嫡系内又要分什么土木系、黄埔系等等。内斗不止，甚至在生死关头都可以作壁上观，坐看友军的失败。 精明一点的领导会平衡多方。但是如果能跟着自己的嫡系不寒心，不觉得有卸磨杀驴的失落感？最后导致拥护自己的人分崩离析，无法对抗其他政治势力。这又是这个选择最大的难题。 中庸一些的领导选择不管派系，会哭的孩子或者有私心的部下优先提拔。这样就会导致整个组织乌烟瘴气，庸者上，能者下。整个组织会快速地进入到劣币驱逐良币的恶性循环之中。 我们看毛主席是如何解决这一难题； 首先， 他用坚决不做大元帅的举动，带动了一批无法平衡的老资格军事家们退出评衔体系。因为在平衡中自然就有一些山头人数太多，无法平衡。比如，按照军内贡献来看。周恩来、刘少奇、邓小平是完全可以评定为元帅一级，李先念、谭震林是有资格大将一级；但是如果这样安排，就会出现红一方面军山头将帅过多；而刘少奇作为新四军的代表，如果他作为元帅，陈毅也作为元帅，那么新四军的山头又过多；同理，邓、李、谭这样的人也是很难平衡进去，或者会破坏平衡。 所以从毛主席自己开始，主张文职人员不参与评衔。解决一部分，矛盾聚焦。 如公司一般，新接手一个公司，一些老革命，老资格没有办法安排。绝不能冒失地进行调整淘汰，可以授予一个荣誉岗位，脱离岗位，给予待遇。这样做恰恰是对组织损失最少的组织变革。 其次， 在元帅的选择上；第一人是朱德，第二人是彭德怀。就是树立一个评判的依据，以功劳论先后。朱老总建党建军的核心，从南昌起义走到新中国的建立。他作为核心中的核心，只要毛、周两位不参与军衔的评定就没有人可出其右。而毛主席以心中的大元帅替代那身大元帅服，更能服众，更可以的幕后团结各方力量。而彭德怀的第二元帅位置，则肯定了在军内最新的山头，志愿军的存在和功绩。 任何一个组织公司，如果奖罚不以事实和成绩作为蓝本，就必定会出现小团队和亲疏别离，组织涣散。事实上高明的领导者，往往会对自己的亲者管理更严，通过示范来化解团队内的先后、亲疏、远近的非事实的层级和阶层。 最后， 我们可以看下十大元帅和十大将的构成： 我军的核心：朱德； 一方面军+抗战八路军和新四军+五大野战军的主官： 元帅：彭德怀、林彪、刘伯承、罗荣桓、聂荣臻、叶剑英； 大将：黄克诚、陈赓、谭 政、萧劲光、张云逸、罗瑞卿； 二方面军+抗战八路军和新四军+五大野战军的主官： 元帅：贺 龙 大将：许光达； 四方面军+抗战八路军和新四军+五大野战军的主官： 元帅：徐向前 大将：王树声； 长征中留守江南的代表+新四军代表+五大野战军主官： 元帅：陈 毅； 大将：粟裕 陕北红军的代表： 大将：徐海东； 从这名单可以看到，如贺龙在解放战争时期基本上无所建树。但是因为必须要有二方面军的代表，所以授予元帅；而许光达各方面资历较浅，也因为是二方面军的代表，且55年是新的装甲兵司令，因此授予大将。 红四方面将星云集，但是从资历和长期的政治路线的稳定来看，徐向前当之无愧的代表；而大将王树声就完全是凭借战功和成绩跻身大将之列，而更有资格的李先念，元帅偏弱，大将偏低，加上正在文职，索性就退出军衔评定；相对来看，红四虽然是将星云集，但是元帅和大将比例偏少，这也和历史上张国焘的路线之争不无关系。 陈毅事实上如果新四军有更合适的代笔人物，他也应该是退出军职的文职，不参与授衔。但是因为新四军和南方游击必须有一个元帅级的代表。粟裕在土地革命时期资历太浅，就只能是陈毅作为这个代表。 红一方面跟着主席从井冈山和中央苏区走下来的将帅们，你会发现这份清单有一个基本的原则。就是虽然你是老人，但是必须要经过一系列的战功之后，才能获得更好的机会。 老人只是基础，功绩才是王道。 ---05--- 例如：林彪，从井冈山一直是主席左右的亲信，但是也必须在岗位上历练，即便是抗战伊始，林帅重伤苏联养病，缺席了抗战的艰苦岁月。但是回国后就马上担纲东北天下之重地的全权指挥者，最终也不负众望，率领百万大军从白山黑水达到南海之滨，成就自己的元帅地位； 又如大将第一黄克诚，井冈山同样的老人，也是在新四军颇有战功；进军东北果断刚毅，迅速稳定了当时东北的混乱局面，站稳了脚跟，立下了汗马功劳。 再如元帅最后叶剑英，虽然没有太多的一方面军政主持的经历，长期协助周恩来主持后方和对蒋的文职宣传工作。但是在若干次重大的政治转折点，遵义会议、张国焘分裂等大事件上立场坚定，态度清晰。所谓＂吕端大事不糊涂＂。加上其代表了军内后勤支持工作，同样的如罗荣桓代表了军队政治委员工作一样，荣膺元帅之列。 在整个将帅体系中，除了历史的功绩，还考虑了现实的山头和功绩。如体系中，还有三名起义的上将，分别是新疆起义的陶峙岳、湖南的陈明仁、绥远的董其武；还有即便没有军队历史，但是要符合少数民族武装力量的代表，于是有了上将 乌兰夫（蒙古族）、中将 赛福鼎（维族）、阿旺晋美（藏族）、彭措饶杰（藏族）。 一份清单看来，方方面面，前前后后的诸多利益和山头的关系都得到了梳理和合理的评价。一个中将、上将并不重要，重要的是他们背后代表的一个团体，因为这个领头人而得到了历史的肯定 。所以，在我们国家50年代，全国可以迅速的团结起来投入到建国生产中去。这其中的关系，干系重大。 俱往矣，今天我们学习毛主席的政治智慧，在安排组织架构平衡政治关系中，能学到什么呢？个人感觉大概三点： 要尊重山头的存在，并避免派系造成的损失； 以事实为基准点，以能力为出发点，考虑平衡； 核心的队伍也要通过艰难的任务历练证明， 获得成绩，才能信服新人，稳定老人。