十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。　　尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含...(展开)

　预算编制是企业实施全面预算管理的起点。　　预算编制环节的主要风险是：　　第一，预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能导致预算编制不合理，预算管理责、...(展开)

　企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于财务控制，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺...(展开)

　财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价...(展开)

　财务总监需要全面理解预算在企业经营中的作用，才有助于借助这个有力的工具在管理上发挥巨大作用。预算的功能很多，无法面面俱到的论述，对于实践工作者来讲，也没有那个...(展开)

　所谓良好的财务状况，是指企业具有合理的资本结构和拥有企业正常生产经营活动需要的现金流量，从而能够维系较低的资金成本水平与具有较强的偿债能力。所谓满意的财务成果...(展开)

　问题：关于财务报告分析的相关概念内容以及基本准则规定。我们从财务报告来分析：财务报告的目标是具体目标会计目标是在一定环境下会计所期望达到的目的或要求，是会计运...(展开)

　你难道不希望世界能有人告诉你一个必然能成功融资的公式吗？　　当然世上没有那样的东西，但是至少有几个方法，能让你融资的过程不那么艰苦而漫长。我们可以让它变成一个...(展开)

　人们往往将财务管理的目标和财务管理的目的混为一谈。实际上，财务管理的目标并不等同于财务管理的目的，财务管理目标是财务管理目的的具体化，是为实现财务管理目的而设...(展开)

　很多企业的经营管理都有“预算管理”环节，但是由于种种原因，导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用，无怪乎有人称预算为“一个痛苦的年度仪式”，甚至连G...(展开)

资金支出预算的事前控制在资金支出管理的背后就是成本控制，日本公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产...(展开)

关于公司财务管理目标，学术界具代表性的观点有：公司利润最大化、公司价值最大化、所有者财富最大化、股东财富最大化。这四种观点虽然都各有道理，但作为公司财务管理的最...(展开)

全球买家增加从中国市场的采购量，许多跨国企业将其生产中心逐渐转移到中国来，都是因为中国市场上各种生产要素价格较低，从而使“中国生产”具有成本低的优势。然而，这种...(展开)

　集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等...(展开)

　全面预算管理（Comprehensive Budget Management）是企业对所有资源力争进行最合理的配置，并分析、协调、控制预算的执行，即围绕企业的...(展开)

　陷阱1：财务与会计关系混淆　　尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部...(展开)

　1、企业财务管理手段先进化　　新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。如：MIS(管理信息系统...(展开)

　在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而同样有的企业却步人良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为这些企业在深化改革中敢于创新，他们的“成本控制”是从现...(展开)

　企业财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理目标，取决于企业的总目标。在企业总目标的指导下，财务管理目标需要分层次的进行，从...(展开)

　（1）财务管理的目标应定位于“相关者利益最大化”。在共同治理的逻辑下，财务管理的目标应定位于“相关者利益最大化”。企业通过财务上的合理经营，充分兼顾和均衡各利...(展开)

　内部控制基本概念　　内部控制（Internal Control）是指经济单位和各个组织在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。也就是由企业...(展开)

　CFO现在面临的是一个充满不确定性的时代。随着行业变革和逐渐加剧的竞争压力继续挤压业已微薄的运营利润，高效定义、宣传财务战略并使得组织与其保持一致已经成为了公...(展开)

　企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。　　1.下达目标　　企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决...(展开)

　1、财务与会计关系混淆　　尽管现在大多数企业已经建立了现代企业制度，但是一些国有企业，甚至一些上市公司中的财会人员还会把财务与会计混为一谈，他们认为财会部门只...(展开)

　由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，所以企业财务管理实际上是一个隐性的管理部，同样也是评价企业财务活动是否合理的标准，因此企业财务管理一定要避免以...(展开)