一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。　　但是，对于大多数企业来说，传统...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。　　一、战略成本管理的价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手...(展开)

价值链管理　　价值链管理是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、服务等过程的网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产与分销，直至最终消费的整个过程，...(展开)

　财务管理工作是近代社会化大生产的产物。在作坊、工场手工业生产方式下，财务活动比较简单，财务管理工作与会计工作是结合在一起进行的。第二次世界大战以后，随着市场经...(展开)

　我们多数人都会对价值规律有所了解，但却会对其中蕴藏着的另一个重要规律——财富规律感到陌生。但是，财富规律这只“看不见的手”却一直在指挥着财富实现井然有序的分配...(展开)

　财务管理是一个企业的根本，如果企业的财务管理没有完善好，那么这个企业内部是混乱的，只有做好了财务管理，才能更加好的为企业和员工服务。　　财务管理指标主要有几种...(展开)

　（1）融资与支付的风险　　企业为了防范融资与支付的财务风险，首先要对并购企业和自身进行财务客观评价。在选择并购融资方式时，要遵循成本最小化原则，保持债务筹资与...(展开)

　财务管理目标;企业经济附加值最大化　　财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。...(展开)

　随着我国市场经济体制的逐步完善，财务管理理论也在不断丰富和发展，其中对于企业财务管理目标，比较有代表性的观点为利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等三种...(展开)

　企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的...(展开)

第一和第二个方法是早期采购参与（EPI）和早期供应商参与（ESI）。这是在产品设计初期，选择让专业采购人员和具有战略关系的供应商参与到新产品开发小组。由专业采购...(展开)

　几年前，一家名叫Caspian的工业传感器制造商启动了一项宏大的计划：建设精益企业，提高产品质量，降低成本，改善客服。管理层的目标是消除所有不必要的成本，在生...(展开)

　据外媒报道：最近国际会计准则理事会(IASB)将陆续公布有关金融机构会计规则的提案。欧盟委员会对IASB施压，要求在银行资产的计价方面，进一步限制“公允价值”...(展开)

　教科书上说：管理会计是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动，又称“内部...(展开)

　1 企业并购的动因分析　　首先，企业并购可产生协同效应，即若A公司和B公司并购，则两公司并购后价值要高于井购前各企业创造价值的总和。(VAB>VA+VB...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。　　一、价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相...(展开)

　通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。　　价值的发现—营利模式的设计师 分析任何一个...(展开)

　10年前信息时代的来临，使得全球领先的企业在推动管理型财务向价值型财务体系转型上完成了流程框架和基础技术的原始准备。在价值型财务体系中，财务人员的工作将聚焦于...(展开)

　成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是...(展开)

　在大型公司中，CFO是一个穿梭在资本市场运作和企业内部财务管理之间的核心角色。随着经济全球化及竞争的加剧，CFO越发成为最重要、最有管理价值的岗位之一，成为掌...(展开)

　一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成...(展开)

　财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，但构成其理论和方法基础的主要有以下九个基本原则。　　原则一：风险与收益对称，额外...(展开)

　中石化收购瑞士Addax Petroleum公司、腾中重工收购悍马、北汽控股收购萨博，在这一桩桩的跨国收购案中，中国企业一再成为主角。现在是不是走出去的好机会...(展开)

　现代企业的所有管理活动都应是价值管理活动已广为理论界和实务界认同,财务管理作为公司管理的核心,价值管理也就成为财务管理的归宿。公司内部运营的价值管理和资本市场...(展开)

公司理财的焦点实际上在两个方面：一是如何在众多的投资机会中选择最恰当 的投资项目。二是如何筹得所需资金。在进行财务决策时，财务总监应当考虑四个 方面的财务管理...(展开)