一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。　　但是，对于大多数企业来说，传统...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，本文归纳了以下三种战略成本管理的分析方法。　　一、战略成本管理的价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手...(展开)

价值链管理　　价值链管理是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、服务等过程的网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产与分销，直至最终消费的整个过程，...(展开)

　为使企业取得长期竞争优势，我们归纳了以下三种SCM的分析方法。　　一、价值链分析法　　每一种最终产品从其最初的原材料投入到达最终的消费者手中，都要经过无数个相...(展开)

　通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。　　价值的发现—营利模式的设计师 分析任何一个...(展开)

　成本是企业内部投入和产出的对比关系，是综合反映企业生产经营耗费和工作质量的一项经济指标，生产经营过程中的各种劳动耗费都能在成本中得到直接或间接的反映。其目的是...(展开)

　一、为什么需要战略成本管理　　面对激烈的市场竞争，很多企业将低成本作为核心竞争能力，这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是，对于大多数企业来说，传统的成...(展开)