财务资源多的企业，可以觉得财务可持续增长的速度;企业的财务能力的强弱，能够影响企业财务资源发挥作用，从而影响财务的可持续发展;财务信息的及时以及透明化能够确保...(展开)

　CFO要比以往更多地参与到业务线管理中，对于业绩的贡献比以往更大。那些已经习惯于削减成本的CFO恐怕不得不纠结起来。　　在过去的几年中，所有的企业都对成本控制...(展开)

　财务战略的划分　　传统意义上，财务管理战略主要是从资金筹措和使用特征的角度进行划分，一般分为三种类型：　　(1)扩张型财务管理战略，是以实现企业资产规模的快速...(展开)

　企业通常将增长率预测作为财务规划和战略规划的一个明确的组成部分。用增长率来表述企业目标具有普遍性。企业的销售额目标必须与经营效率和财务资源平衡，否则一味追求高...(展开)

　四种途径获得预算资金，支持企业实现新的增长。　　通过市场分析和调研，为某些项目编制增长预算，是公司寻求收入增长的重要工具，也是企业不断寻求创新和发展的基础。　...(展开)

　每个人都希望公司出现赢利性的收入增长。但是，管理者们很少有人能够明确地了解他们需要做什么才能实现这一点。美国著名的管理大师拉姆。查兰在此文中，向我们讲述了如何...(展开)

“企业这方面的需求不大。”　　1月14日，说起目前的出口退税率调整，中国家电行业协会秘书长徐东生要说的话不多。　　由于国际金融危机影响，中国出口增速缓慢，为此，...(展开)

　我北美的工业界导师写过一本书，是关于通过谈判降价、精益降本和价值工程/价值分析来全面控制产品的成本。有一段时间，他有意把这套方法论介绍到国内去，因为他访问过一...(展开)

　失衡 非税收入远超税收增速　　据了解，今年地方财政收入增收压力较大，在税收增长大幅回落的同时，很多地方非税收入却接连出现30%甚至更高的增幅，其在财政收入中所...(展开)

　如果说利润相当于企业的血液，那么现金流则相当于企业的空气。因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。正如Dell公司董事长戴尔面对公司亏损时的反省...(展开)

　看财报除了要重视每个项目金额的大小以外，更应重视每个项目金额质量的高低，不要以为项目"金额"中有一个"金"字就真的有&...(展开)

一、管理方面：　　1、客户决策层存在严重的内部矛盾，未来发展方向不明确；　　2、客户股东或高管突然发生重大变化；　　3、客户相关重要人员长时间联系不上，且多次不...(展开)

　总是有企业会陷入消亡的境地，也总是有企业长盛不衰，人们用生命周期来描述企业的发展历程，更期待企业拥有永久的活力。借用生命周期理论，我们来看看企业如何陷入这个螺...(展开)