1、企业成功的关键--三个要素　　·远景：目标、机会、创新；　　·战略：调配现在及潜在资源；　　·团队：积累人力资本、团队；　　2、复杂系统带来的一个问题--...(展开)

　企业财务战略对于企业的稳定发展来说有很大的推动作用，同时企业财务战略也具备一些自身独有的特性，从而使其具有更强的灵活性，企业财务战略具备如下的三个明显特征。　...(展开)

　随着知识经济时代的到来，形成并发展于工业经济时代的公司财务在许多方面显示其不适应性，因而必须考虑其创新与发展问题。　　1 财务观念的创新　　①泛财务资源观念　...(展开)

　1、预算之于企业目标是必不可少的控制手段式；企业效益的优化有赖于对经营全过程资源投入的有效控制；企业预算应是基于过程控制的系统管理。　　2、预算以业务过程及其...(展开)

　近年来，按照“简税制、宽税基、低税率、严征管”的税收改革原则，我国先后取消了一批税收，形成了更为合理的税收制度。自2000年以来，我国相继取消了固定资产投资方...(展开)

　一、中小企业成长中的财务障碍　　1.投资失误。投资失误会导致企业的巨大损失，从而引发企业的债务偿还危机，甚至使企业陷入破产的境地。投资失误表现为：　　①投资项...(展开)

管理者应该认识并掌握财务管理提升企业价值的奥秘。　　财务管理和人力资源管理的关系　　人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发...(展开)

　会计工作也应该以提高经济效益作为最终目标。其主要目标可以确定为如下几项：　　（1）提供关于一定时期内企业经营活动基本情况的资料。利用这一资料，投资人可据以了解...(展开)

　通过价值发现成为企业的营利模式的设计师，并甚而以企业资源的调度者的身份为企业创造价值不失为财务经理人的努力方向。　　价值的发现—营利模式的设计师 分析任何一个...(展开)

　高效的内部审计职能，将对推动企业的风险管理、内部控制建设和可持续发展起到关键性作用。上期本刊介绍了建立战略性内审职能的十步启动框架中的第1～4步，本期继续介绍...(展开)