在任何组织的薪酬体系的设计中，薪酬结构都是非常重要同时也具有一定难度的部分。目前多数学者倾向于薪酬结构是指薪酬体系个组成部分的比例关系。由于薪酬结构的设计取决于...(展开)

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现在越来越多的企业开始重视内部人才培养开发，要培养出优秀的，符合企业各方面要求的人才，企业必须首先弄明白什么是人才。换言之，企业必须首先对人才进行测评，才能知晓...(展开)

文｜盖雅学苑技能是员工投入到生产和服务过程的关键资源，它与劳动结果之间存在显著的因果关系。有技能投入，才能有相应的生产结果和服务品质。不同的员工存在着显著的劳动...(展开)

文｜盖雅学苑在盖雅工场最近发布“人效九宫格”中，我们将人效提升的路径归为三种：劳动力配置。我们如何配置我们的人力资源，需要多少人？需要什么样的人力结构？人与人之...(展开)

文｜麦肯锡在对100多名首席人力资源官和人力资源领导者的调查访谈，麦肯锡揭示了：在动荡的商业环境中，人力资源运营模式将如何改变。过去，企业组织管理员工的方式相对...(展开)

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观点 / 刘润深思半天，我们还是决定做些什么，以我们的绵薄之力，给这个迷幻的世界一点确定性。哪怕一点。上海疫情，我也被封在家里，这段时间，每天晚上我都直播，名字...(展开)

　随着现代薪酬管理的不断完善，企业在进行薪酬设计的时候也往往有很多的方法可以采用，但是确实有好有坏，企业选择正确的薪酬设计模式非常重要。那么目前都有哪些薪酬设计...(展开)

　招人？这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招聘人才的模式一些水平更高的人才来填补那些职位。　　不算是哪种情...(展开)

　深化企业人力资源管理，构建基于战略性人力资源性下的人力资源管理模式，是企业可持续发展的内部需求。对此，笔者立足于企业人力资源管理的现状，就如何构建战略性人力资...(展开)