【攻略】阿米巴经营管理.ppt稻盛和夫简介:1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），时年 27岁。1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名...(展开)

阿米巴经营模式-如何在企业有效推行和落地.ppt阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营...(展开)

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导读：今天的企业都面临不确定性和管理复杂性的提升，以及数字化带来的众多挑战。我们该如何面对市场竞争？什么决定了企业的生命力？企业又如何处理与社会的关系？本文指明...(展开)

导读：传统组织结构的核心特点是：以分工为基础、职责清晰、角色明确。但今天，组织必须打破平衡。好的企业自己打破自己的平衡，不好的企业等外力逼迫，被逼转型。打破平衡...(展开)

20日，第十二届海峡才智战略HR论坛借“厦门中小企业服务月”东风，在厦门顺利举办！因受疫情影响，今年的论坛严控线下参会人数，缩短时间，并同步启动线上直播，线上+...(展开)

　就企业而言，人才测评主要是用于对选拔、配置、考核、开发和晋升的，对以下四类人员都可以展开测评。　　一、单位经营者　　不同经营者的性格、价值观、能力和知识技能等...(展开)

　《老板学》教程中，我认为老板及经营管理者应该学习的第一课不是经营与经营管理，而是了解、顺应、和利用“天下大势”。在经营管理者最为头疼的用人问题上，经营管理者同...(展开)

　作为老板的你，面对漂亮的履历表，是否应该更关心如何找到一个可以帮助公司管理经营的人员。　　长期以来，公司管理经营在选聘和选拔人才时，一直强调能力和经验。但在今...(展开)