岗位价值评估是现代人力资源管理薪酬体系设计的关键，是现代企业需要进行的重点管理工作之一，也是一项技术性强、涉及面广、工作量大的管理活动。在现代企业中，岗位价值评...(展开)

海氏（Hay）职位分析法——介绍、实践与评价.ppt海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法。海氏分析法又叫作“指导图-形态构成法”。海氏分析法...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

职位评估工具：美世国际职位评估法.docIPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是...(展开)

培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

有人说过这样一句话：所有的团队问题，大多数都是老大的问题。很有意思，我觉得有一定道理。先从自己身上找原因，是一个人强大的开始。但很多管理者都会说，不是我的问题，...(展开)

岗位价值评估体系培训工具.ppt目前国际通用岗位评价方法：1.岗位排序法岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值...(展开)

职位评估工具：美世国际职位评估法.docIPE系统（ International Position Evaluation System ）是职位评估的方法，也是...(展开)

培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

绩效全梳理之第一章绩效管理概述 .doc有效的绩效管理体系的特性：A．战略一致性，指绩效管理体系与企业发展战略，企业目标和企业文化的一致性程度。B．明确性，企业...(展开)

【员工培训案例】如何打造高绩效团队.doc一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。团队的发展有...(展开)

岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努...(展开)

培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

培训效果转化实用秘籍.doc“培训没什么用，培训是白白浪费钱”，这是企业培训中出现的一个非常多的问题。培训效果没有体现出来，是由多方面的因素造成的。那么为什么会...(展开)

最近，“网抑云”遍布朋友圈，分享一首歌带句“网抑云”。除开这个热词，网易云能够持续火热的原因，少不了投资回报率（ROI）的作用。很多企业常以绩效评判员工的工作情...(展开)

职位评估工具：等级体系八维评价法-工作评价要素报表 .doc工作评价要素报表是根据8个维度要素进行职位评价：工作的复杂性和难度，管理的职能，责任，人际交往，人员...(展开)

大型企业如何实施岗位价值评估？运用因素计分法，结合市场定价，大型企业可科学的进行岗位价值评估，从而构建现代人力薪酬的动态价值管理体系。目前中国正处于国企改革的攻...(展开)

　对于那些接受年度绩效评估的员工来说，评估会议是一件大事，从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说，提供绩效评估可以像任何事情，...(展开)

　我们不否认“绩效考核”也是一把双刃剑，但只要我们正确地确立工作指导原则，采取科学严谨的工作方法，相信“绩效考核”这一传统的管理方式必将焕发新的活力。　　一、全...(展开)

　人才测评技术能够客观地对被考核者的能力与职业态度进行评估，同时通过情境化的测试方式又能对考核对象的能力进行培训与开发，在信息反馈的过程中一该以往的“人为考核”...(展开)

　“招聘的质量”是用来衡量某一次招聘是否成功地招到了企业所需要的人才。许多企业并没有掌握如果去度量这一指标的方法，下面某人力资源公司将向各位白领和求职者介绍衡量...(展开)

　翻开大多数人力资源方面的书籍，都能读到类似这样的句子：“企业竞争就是人才竞争，对人才素质的考察需要科学、客观的方法，因此，人才测评（talent assess...(展开)

　许多培训和发展专家都待在柯式评估一级（反应）和二级（学习）的舒适世界里，他们不愿对在职行为和组织成效进行评估的原因通常包括“太贵”“太难”“这不是我们职责的一...(展开)

　360度绩效考核方法，得到很多企业的青睐。然而，由于操作等多方面的原因，它越来越不被看好，更有很多人认为，这不过是人力资源管理者的文字游戏，是一堆没有用的打分...(展开)