操作方法
01:
PDCA循环考核法。PDCA循环是质量管理的一种手段，在工作中，同样要体现计划、执行、检查和调整改善四个阶段，所以可以作为绩效考核的一种手段。
02:
360°绩效反馈法。360°绩效反馈又称为全方位考核法，是指通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同的主体的反馈来评价员工的绩效。
03:
关键绩效考核指标法，即我们常说的KPI。在进行绩效考核时，选取与员工当前工作最直接的3~5个重要指标来评价员工当前阶段的工作。
04:
“德能勤绩”考核法。这种绩效考核办法一般适用于我国的传统企业，属于较为定性的考核方法，主要评价员工的品德、能力、工作勤勉程度和工作成绩等。
