带团队不是喊口号，领导者需要静下心来去思考公司的业务发展模式，只会讲愿景的领导者也解决不了任何问题。其实最好的管理就是带领团队打胜仗，领导者要具备打胜仗所具备的素质、能力、经验，这篇文章帮我们剖析了如何用打胜仗的逻辑来识别企业家。
作者：夏惊鸣
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）【整理摘编：时英平】
03、准企业家最底层的特质是“勤奋和格局”
“赢”是一个核心素质，决定了整个素质能力模型的导向。但要成为“准企业家”“将军”，仅有“赢”的核心素质是不够的。我总结了一个一般性框架，“目标管理能力”“战略经营能力”和“勤奋、格局”，如下图。
理能力、战略经营能力来描述，就是为了明确导向，抓住关键，好理解。
前面已经讲过，领导力的核心素质是“打胜仗”的素质。其实，很多管理工具能不能做好，真正的原因也在这一点。比如，最近经常出现批判平衡计分卡，战略地图的声音，认为，这个工具不对，不如OKR先进等
财务——我们要实现什么样的成果？
客户与市场——要实现这个成果，我们要攻下哪些山头？
运营流程——要攻下这些山头，我们要做好哪些事？
但是，企业不知道客户到底满意不满意，怎么办？那就“三无退货”吧——只要你不满意，甚至无需到店，在APP上一键即可退还货款的10%-100%，全凭客户自己来选择。但是，毕竟企业不是为了退货而经营的，所以，以“三无退货”为核心，就会倒逼企业在商品和运营方面不断改进，最终要实现赚钱。
大家想一想，战略管理、绩效管理、目标管理、战略地图等等背后最核心的是什么——是打胜仗的能力！其他的组织结构、流程管理等，要做好的关键也是打胜仗的能力。
因此，领导力素质能力模型的核心是“赢”的素质，目标管理能力体现了战斗层面的领导力——攻下一个山头；战略经营管理能力体现战役和战争层面的领导力——带领一个事业或整个公司持续成功；而底层需要勤奋和格局作为基础。（本文完）
