做领导的当然不必样样精通，如果都精通了，那做下属的也没啥成就感了，企业就培养不出人才。
管理上认为，不是“强将手下无弱兵”，而是“强将手下多弱兵”就是这个道理。
领导和员工两种角色的建立，如同房屋建设中的砖块和水泥，水泥的作用可以让砖块可能松散，也有可能很坚固，做企业尤其如此，没有了人，就是“止业”。
所以在公司里，员工基本是服从领导，把事情做对，也就是企业一直强调的执行力；领导基本就是做对的事情，指挥下属，检查员工结果，也就是系统运营能力。
领导不必样样精通，但必须得有的两把刷子，这两把刷子就是指系统运营能力，分为三个力:领导力、文化力和管控力。
一、领导力——凝聚人心
企业是一个组织，组织就离不开每个人的协调配合，向着同一个目标投入全部的激情和热情就会向前发展。
领导力最基础的是:
1.沟通，传递正能量
经常与团队成员交流，培训，避免消极情绪在团队中扩散，传递正能量，刷掉消极怠工与公司对着干的员工。
2.肯定、赞美
领导会扩大团队成员的优点、好习惯，进行赞美与肯定，调动员工工作的动力，进而培养人才。
3.支持与鼓励
当团队成员取得成绩时，对TA的努力给予肯定与感谢，当工作中遇到困难时，给予TA鼓励和支持，鼓励TA克服困难，支持他完成任务。
二、文化力——确定路线
文化力是系统的营养。
领导要具备的文化力就是人才的培养和输出能力。
有的领导很擅长发现企业里不好的文化，建立新的文化氛围塑造团队。
制度是企业的规则，那文化就是企业的潜规则。
如果公司出现了某一个问题，领导不会针对其中的一个人，而是放大行为的影响力，发公告，做培训，建立集体意识。
这就是“对事不对人”的做法。
相反，如果公司每个人的行为，公司同样会形成集体记忆，甚至宣传成册，融入企业的文化之中。
领导做这两方面，就是确定员工按照正确积极的路线走，贯彻落实战略的执行。
三、管控力——执行战略
在团队形成的过程中，领导角色对团队成员的管控力是体现团队领导力的关键。
团队中的每个成员都有各自的性格、脾气、兴趣和爱好，每个人的价值观也不完全相同。
所以要想将大家凝聚在一起执行战略，强大的管理控制能力是领导必须具备的。
领导角色在工作或生活中的行为对下属来讲永远是参照物，做好团队成员的工作参照物并不是一件简单的事。
所以，不是有能力（一般专业技能)的人就能做领导。
