快好知 kuaihz订阅看过栏目百度

生活知识
 

 

高效能人士做决定的51个思考模型

文:小文鱼

每一天我们都面临着各种下决定的时刻,从中午吃什么,该购买哪件商品,到如何解决与一个同事的纠纷,更大的问题包括:我该如何激励我的团队?我该如何工作更有效率?我想要什么?怎样才能实现梦想?

仔细想想,生活的本质其实就是问题叠着问题,有时候问题多得甚至会让我们深陷混乱的局面而无法脱身,做出决定本身已是难事,做出快速而准确的决定更是难上加难,但我们必须想办法理清头绪,或至少以宏观的角度看待问题,这样才能找到出路,走出困境,取得进步。这里,要向大家推荐的正是一种可谓“放之四海而皆准”的解决方案:模型思维。

模型作为设计范畴的一个常用的专用词对大家来说并不陌生,而“模型思维”听起来就有些费解了。这并不奇怪,因为长久以来模型只是作为设计的表现形式而广泛使用。设计师做完设计后,请模型师做个外观模型,其目的是为了给那些看不懂图纸,缺乏想象力的业主们观赏判断之用,这是模型作为商用手段发挥的作用。这使模型的功能过分狭义化了,其实在具体的设计活动中,模型不仅仅是一种设计表现形式,更重要的是一种有形的思维形式,即“模型思维”。

通过建立模型,我们可以尽量简化问题的复杂化,让抽象思维变得具体与实在,从而让我们聚焦于真正重要的部分,做出最符合现状的决定。比如说,橡皮筋模型,它用于解决我们面临的两难困境;个人表现模型,用以检测是否应该更换工作;黑天鹅模型,告诉我们经验不能保证是智慧的选择;结果最适化模型,保证我们的项目趋于完美;艾森豪威尔矩阵,帮助我们更有效地管理时间……

在现实世界日益混淆的今天,思考模型提供了观看、了解以及组织这个世界的崭新方法。当然,试图采用其中一个模型一劳永逸解决所有问题也是不可行的,就像是一句谚语说的那样:“在手里拿着铁锤的人看来,世界就像是一颗钉子。”这是一种处理问题的笨方法。对于个人或者团队来说,越多了解不同的模型,将之根植于你的大脑中,并能应景运用,就越能轻松自如地做出最适当的决定

也许,你会说:“谁会去翻阅浩瀚如海的大部头图书,找出所有的模型呢?这可是个费时费力的大工程!”别担心,已经有人替我们将这项工作出色地完成了,《史上最简单的问题解决手册:高效能人士做决定的51个思考模型》这本小书整理和收集了51个使用频率最高的模型,配以简单明了的图示,让你一目了然,即学即用,你要做的就是拿起它,好好享受这些模型释放出的不可思议的能量。

全球快评:

丽塔?梅?布朗:任何决定一旦做出,随之而来的便是平静,即使做出的是错误的决定也不例外。

爱因斯坦:每件事应该尽可能地简单化,但也不能过度简单。

玛格丽特?惠特利:我们最担心组织之中的起伏波动、纷扰、失衡,但这些最让我们担心的地方,却也是激发创意最主要的来源。

 西奥多?罗斯福:善于识人、所选人才能够使命必达,而且能够自制、不会在属下执行任务时擅加干预,这样的执行主管才是真正优秀的主管。

搜索建议: 模型  模型词条  高效  高效词条  人士  人士词条  思考  思考词条  决定  决定词条