现实生活中的今天，很多国营、私企的公司依然是一再反复强调公司如何的管理，整天是各种会议，内部会议、外部会议的满天飞，要么又是引进西方的什么先进的管理模式啊，让人应接不暇。
一位老总在对其公司内部主管会议中说道：“现在在座的各位，都是管理阶层，但我个人很‘反对’这个阶层，因为这个阶层是成本最高，又最看不见生产力的！”企业最大又最不好控制的开支、最容易形成巨大内耗的地方，就是“管理费用”。
国营、私企的公司中大多数决策者都蒙在鼓里，自认为“管理”是为公司减少费用，节约成本，可是“管理”这两个字事实上已经等于要多聘请一个人手来管理公司的收支，请问是否要给这个人提供各种薪水和福利待遇？实际上，管理者本身带来了更大得多的管理成本的支出。
最有效的“减少管理费用”策略，是倡导、顺应和激发公司每一位员工的“自我管理”的意识，形成员工人人自治，自我管理的良好局面。敢于充分下放权力、尽可能信任部属，就不必另外聘请一个专职人员来管理，这样就能减省很多费用支出。特别是在知识密集型公司中，更适合采用自我管理的办法，省去众多中层管理职能，形成扁平型公司组织结构。
在这种情况下，就急切需要员工尽快增强自我管理意识和养成自我管理习惯。今天，不少大型著名企业甚至率先实行了员工不必每天到公司报到、打卡和上班的制度了，只要你能按时按量按质或超额达到公司规定的任务指标，工作时间完全由你自主安排和分配。美国微软公司就是一个很好的例子！
或许，你在职的企业还没有“开明”到这个程度，但是，这并不是最关键的，原因是，不管在什么地方，你总是你自己的老板或董事长。对你来说，最有价值的就是要管理和经营好你自己。
不要因为要严厉克扣工资和奖金，才遵守公司的规章制度。
不要因为是领导的下令指派，才去开始着你手你的工作。
不要因为管理者确定最后的期限，才赶紧尽早从事工作。
从你刚刚到一家公司报道的那一刻起，你就应时刻铭记——不要等你的公司管理层来管理你，自己要主动开展工作，始终记着你的根本使命：那就是达到或满足公司对你的终极期望。
绝大多数职员都以为提供资金创办公司的人才是真正的老板，自己充其量只是一个不足挂齿的打工者。可我历来确信，事实上的老板，是我们这些切切实实具体施行各项任务的公司员工。只要心甘情愿、团结协作、奋力拼搏、尽心贡献智慧和力量，公司才会有市场前景与“钱”景。
事实上，从这个意义上讲，公司兴衰成败的前途命运本质上是牢牢掌握在职员的手心里。可对老板而言，这一家公司运营状况不理想或亏本，最糟糕的情况，无非就是抽出资金，再谋求新的投资创利渠道。老板只是花钱聘用人员来帮自己盈利罢了。
“资本家”英文是Shareholder，盈利就Share，亏钱就撤资，老板对这个事业的热情，或许还不如公司员工浓厚。
因此我可以说：“职员是自己命运的主人，也是决定企业命运的主人之一，而不是老板或其他人主宰职员的命运。”怎样当好自己的主人：就要学会严格规范的自我管理。这样，利人又利己，实现双赢。无论是老板还是员工，都需要认识到这一点，以便达成互信互利的共识。
企业的破产瓦解都是从内部开始的，只有引导职员的自我管理的这样企业，我认为是一个健康、活泼良性的企业，肯定能在市场经济的大浪潮中立足、发展！
