升职了很开心，但不会当领导怎么办？
我来系统的谈谈怎么当领导。
一、当领导或者管理者首先要有管理思维，基本管理思维应该是聚焦问题—制定方案—落实执行—监督反馈。
1.责任担当到位
2.问题分析到位
3.解决方案到位
4.落实执行到位
5.监督反馈到位
二、优秀领导/管理者的工作方式和技巧
1.管理者的工作
1)计划：确定目标并决定如何实现目标，帮助自己团队澄清目标和价值观,并确保团队成员不误入歧途和偏离目标.
2)组织：任务分配、委派相应的责任并分配相应资源
3)领导：努力培养每个成员的忠心和信心，利用影响力去鼓舞和授权他人为实现组织目标而工作
4)控制：评价绩效，纠偏调整以保证组织按照正确的方向发展并实现组织目标
2.管理技巧
1)技术：运用特殊的专业或者知识，促进团队中各种技能的组合,提高团队的技术水平
2)人际：与别人共同工作、理解、激励他人；搞好与外界的关系,清除团队发展道路上的障碍
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3)概念：亲自从事实际的工作，分析和诊断复杂情景
总之，作为领导或管理者要有目标，通过目标传递组织压力；要面对事实解决问题，分配好责任、权利、利益；发挥出员工价值，激发员工和团队的潜力，让管理产生绩效。
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