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团队如何高效?1个核心、3有4无,6条原则

人与人的大脑相差无几,当你想到一个创意,未必就是首创,很可能许多人已经想到了,一部分人正在践行,那你如何能把事儿干成,脱颖而出?关键在于你和你的团队有没有高效的时候执行力!想到了就去做,去做了就做好,这样的组织没有干不成的事儿。如何使团队如此高效呢?1个核心、3有4无、6条原则要牢记。

1个核心:结果导向

执行,只有“结果”和“后果”,没有“如果”和“未果”。看一个团队是否高效,唯一的评判依据就是产出,结果卓越就是高效。苦劳、态度、职责等等都不是执行力高低的判断因素,以结果为导向,这是持续提升效率的核心。

3有4无:执行力的保障

执行力不是光靠喊口号就能来的,需要上下齐心协力,主观意识到客观条件共同发挥作用才能打造出执行力高效的团队。总结来说,需要3有4无。

1.有决心

世上无难事,只怕有心人。从没有一帆风顺的任务,就看你有没有搞定它的决心!只要肯去做,办法永远比困难多。

2.有能力

这里的能力指的是执行能力,把知识和经验限时转化为工作输出,这就是执行能力,我们不需要夸夸其谈的眼高手低者,而是真正能多快好省地做成事儿的务实者。

3.有耐力

三分钟热血不叫执行力高,那叫虎头蛇尾。高效需要的是长期坚持不懈的耐力,能吃得了苦,才有机会尝到成功的甜。

4.无条件

接受任务的时候不讲条件,任务就是军令,军令如山,不容置疑,可以谈的是难点和方法,而不是指令要求。

5.无借口

做事不到位就老实承认错误,坦诚远比找借口更能获得理解。做事过程中也不要拿借口当成做不好的理由,诸如“差不多”、“就这样吧”、“下次注意吧”、“慢慢来”、“我尽力了”之类的话永远不要说。

6.无敷衍

如果只把任务看做被动接受的工作事务,从根儿上就会有敷衍之心,应付差事就得!怀着这样的心态,事儿充其量也就是及格,永远达不到卓越的水准。无敷衍,把自己当成主人翁,对结果负责,对自己负责,这样才能把事儿做到极致。

7.无疏漏

限时做完任务不一定就是执行力高,速度是关键因素,但不是唯一要求,重点看交付件,务必做到没有漏洞,没有尾巴,没有负效,这才是完美做事的标准。

做任何事都要有章可循,提升效率也是如此,对于管理者而言,想要切实提高员工以及团队的执行力,需要毫不放松地坚持以下6个基本原则:

1.双方对齐原则

向员工布置任务的时候,务必做到100%的信息交换,确保双方理解无偏差。具体内容包括三要素:目标、要求、时间。

2.监督检查原则

任何时候都不要寄希望于员工能主动把事儿做好,虽然优秀的员工的能做到。靠谱的方法是落实监督和检查,有布置+无检查=0执行,检查不仅是鞭策,更有益于提前识别和解决问题。

3.及时激励原则

所谓“无利不起早”,想让员工发挥积极主动性,就得给点儿诱惑,通过设置诸如项目奖励、个人激励等措施,给大家点儿奔头儿,点燃工作热情。

4.利益关联原则

及时激励是短效手段,长效措施是把员工的任务达成表现与奖金、分工、职级晋升等等员工切身利益直接挂钩,做得好就拿的多,做不好就看别人拿的多!

5.协作共赢原则

不要让你的下属孤军奋战,下达了任务不代表就可以坐等结果,需要及时了解进展,提供帮助,或是协助沟通,或是协调骨干支撑,发挥团队整体的作用,协作共赢。

6.公正透明原则

既然提到了业绩和利益挂钩,那么考核就必须公正透明,标准要清晰、业绩要量化、考评要公正、结果要公正,这样才能营造你追我赶的良性竞争,避免不必要的猜疑和矛盾。

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