最近，一位VIP学员咨询我说，他们公司领导把大家组织起来汇报工作，每个人都要对前期的工作进行总结，也要阐述后期的工作规划。
轮到一位较为资深的员工进行发言了，他开口直接道：“前期我组织下面的员工开了三次会，辅导了四个新员工，然后与谁谁进行了研讨……“
“不要再说了！”领导大手一挥，制止了他的发言。
领导说道：“你都工作这么久了，难道不知道汇报工作，先要讲指标和绩效吗？你连自己工作的主次都搞不清楚，我会因为你开了多少会，辅导了多少员工就给你升职加薪吗？”
没过多久，她在公司就再也没看到过这位资深员工。
人到中年，人走茶凉！这位学员觉得职场太没安全感了。
1:
分清事情主次，才能事半功倍
听后反思，确实如此，所谓打蛇打七寸，不论是生活还是职场，做事情主次不分，没有明确的目标，只会让你像只无头苍蝇到处乱撞，碰的头破血流。
我们经常会说一句话，不怕加油干，就怕满头是汗，还是没有成绩。
有的人不是态度不端正，而是做事抓不住要点，拼尽全力，也只能草草收场。
公司是个讲绩效讲收益的地方，因为这些量化的指标，是体现你价值最直观的表现。
2:
分不清事情主次，就是在打杂
说起这件事，不由让我想起了一个故事，有个公司因为一台电机出现了故障而停产了。
公司请来了一位工程师，工程师仔细分析研究之后，在电机的某个位置用粉笔画了一个圈，在工程师的指导下维修人员将这里打开修理，机器很快恢复正常。
事后，工程师向该公司索要了1万美金作为报酬，公司负责人道：“你只画了一个圈，为什么要这么高的报酬？”
工程师说：“画个圈只值1美元，但是在哪里画个圈却值9999美元！”正如这位工程师所说，他找到了问题的关键点，解决了本质问题，节省了时间，提高了效率。
都说未来最优秀的领导，一定是拥有销售能力的人才，现在的销售人员成千上万，但是在塔尖的领袖，却寥寥无几。
因为，这些领袖具备不同的特质，他们一定是要最了解市场需求的，一定是最理解客户想法的，他们会在一次次的市场调查，和客户交流中与市场、客户达成一种默契，深知最先进或功能最齐全的产品不一定是最好的，但是最适用及符合人们胃口的产品一定是会火爆的。
他们抓住了大众的胃口，明白了大众的喜好，所以才能走上这金字塔。
我们总是看到很多同事忙碌的身影，他们连喝水的时间都没有，更别说坐在椅子上休息一会了，他们总是在各种事物中打着圈圈，根本抽不开身。
但是，他们的指标永远都在中下游徘徊，差强人意。
不由得想问，把时间和精力都花在工作上的他们，为什么指标、绩效都没有达到理想的状态呢？
那是因为，没有重点的做事，就是在打杂！
因为你没有抓住工作的本质，没有抓住最能体现你价值的关键点；
因为你没有围绕这个核心指标作出相应的举措。
不是说不要做杂事，但是最好是在你有空闲时间或者力所能及的事情上付出点精力，而不是把大把的时间浪费在上面。
当你在打杂的时候，就等于把自己的时间留给了别人，谁都可以向你请求帮助，谁都可以在忙不过来的时候请你搭把手。
到时候你真的会像一块砖，哪里需要哪里搬，随之而来的是越来越多的杂事让你应接不暇。
只有你的工作有重点，目标明确，把时间和精力放在最重要的事情上，才能提高产能，别人才会明确你的岗位定位，明确你的工作范围，而不是一有事就请求你帮忙。
3:
要素第一
以最有效及快捷的方式成功登顶
被《时代周刊》评为人类潜能的导师，史蒂芬.科维博士写过一本最具影响力的书《高效能人士的七个习惯》，其中一个习惯就是“要素第一”。
文中提到，有效管理的先决条件便是独立意志，作为一位领导者，首先要明确哪些事情是重要的，再将这些事情优先安排。
能够对不相关的事情说”不“。
能够始终坚持自己的核心目标，不屈服于冲动和欲望，有了独立意志，我们就能主动作为，而不是被动听命。
从小到大，父母，老师，学长都告诉我们要有明确的目标，并朝着目标努力。
但是，能够向着目标，摒除杂念，抛弃些世俗事物，成功登顶的人少之又少，大都在忙忙碌碌的生活中迷失了自己，失去了初心。
要素第一，就好比人生赛跑中的径直通道。
可以帮你在有限的时间内，坚定目标，一头扎进核心工作中，以最有效及快捷的方式成功登顶。
我们毕竟余生不长，需要提高效率，才有时间喝到最烈的酒，爱最爱的人！
