一位历经无数商战感到身心疲惫的企业家到禅寺参拜。企业家问须发皆白的高僧，如何才能让自己和企业创造最大的价值。　　面目慈祥、鹤发童颜的高僧没有直接回答企业家的问...(展开)

　新东方的目的是培养人。我希望我们的学生拥有终生的竞争力，而不是一时的竞争力；我希望我们的学生是一个优秀的公民，而不是一个优秀的臣民；我希望我们的学生要拥有全球...(展开)

　经济下行时期，许多企业感冒发烧，严重的转成了肺炎，怎么办？　　的确，企业感到了巨大的生存压力，它们常常经历着行业转型甚至是存亡关头的考验。糟糕的企业在抱怨中消...(展开)

　三大巨富合作了　　前段时间，网上登出一条新闻：中国首富王健林、马化腾、李彦宏三大巨富合作了!他们缺钱吗？不缺；他们缺人吗？也不缺。为什么这三个大佬们要合作呢？...(展开)

　为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现...(展开)

　近年来，越来越多的组织提出转型或者正在转型，企业界也流行着一句话：“不转型是死，转型也是死，但是转型至少可以选择死的方式”。　　这句话听起来既豪迈也悲壮，但是...(展开)

　擒贼先擒王，对于企业来讲，需要首先懂得哪些是要害，而且必须要懂得哪个才是唯一的致命要害。　　提纲挈领，对于企业来讲，需要首先懂得把握住哪一点才能够牵一发而动全...(展开)

　为什么要探讨这个问题？是因为当中国经济改革需要由创新驱动时，中国企业变革方向就是要演变为一种能够创新的企业，如果企业依旧停留在传统企业形态，岂不依然走“老路”...(展开)

　首先，一个说明。对于你的第一个，第三个，第五个，甚至可能第十个，主要雇员，你可能不能使用任何公式。吸引员工来加入你的不确定的梦想，是一种艺术，不是一种科学。那...(展开)

　精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司...(展开)

　今天的顾客可以从世界各地获取有关企业、产品、技术、绩效、价格和顾客行动与反应的信息。　　在10年前，我们可能还不清楚汽车的基本知识，10年后，在网上有700多...(展开)

　向成功人士学习，既不能迷信权威、妄自菲薄，也不能目空一切，自以为是。站在巨人的肩上，我们可以看得更远；与富人为伍，也许我们能尽快成为富人。　　巴菲特在5月3日...(展开)

　一家企业不断追求经济增加值，是真的好吗？　　企业经营，很多人都认为就该追求经济增加值，否则就违背了开公司的终极目的。按照常规思维来考虑，企业只有实现了经济增加...(展开)

　我认为中国企业的转型方向，大体上有这么几个：　　方向一：企业的成长目标要从规模目标转向价值目标　　以往中国企业所处的市场环境是比较优越的，需求在膨胀，市场不断...(展开)

　在企业管理领域，大家对“微笑曲线”应该并不陌生。微笑嘴型的一条曲线,两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端，设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。　　...(展开)

　3月23日 晴 星期四 北京　　企业如人，很多适用于人的道理同样适用于企业。　　我们很多时候把一个人的成功归结于的偶然或运气，事实不然，一个人的成功一定取决于...(展开)

　有些专家把阶段性战术策略性产品——爆款当成了爆品。更有甚者，还加上了战略二字，意图是让一些心存机会主义的企业，可以借助互联网工具短期可以爆掉品牌。　　爆款和爆...(展开)

导语：只有把分享价值作为自己战略的出发点，不断地超越自己，才能够真正地服务目标顾客，也才真正具有竞争力，才能够获得经营根本目标的实现。　　企业增长与企业寿命是人...(展开)

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard，简称BSC)于20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特·卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维·诺...(展开)

“在这10年里，服务将会步入产业的前沿。”不记得是什么时候在自己的读书笔记上写下的这句话，但是这句话的内容我却一直记在心里，我觉得它说明了当今席卷各个产业的一个...(展开)

有了市场边界的定义和价值定位，没有核心价值的有效传导也没用。一个产品不好，往往并非产品本身不好，而是因为没有进行系统运营，所以我们这儿有一个观点要重点强调：大单...(展开)

导 语最近，《哈佛商业评论》的「CEO 有话说」栏目采访了 TCL 李东生，文章中有一个观点我很赞同：「站在现在看未来」是本能，「站在未来看现在」才叫本事。顺势...(展开)

又到年末了，新的一年马上又要开始了，想必新的企业战略马上又要出来了，HR对公司战略和业务的认知与理解程度，将直接影响了HR在企业的话语权和影响力。小编建议各位H...(展开)

导语：营销有四个基本面：产品，渠道，消费者和广告。消费者和广告我在营销的基本逻辑就是做好三件事中已经和大家探讨过，现在我们将继续讨论一个不得不面对的基本面——渠...(展开)

作者 | 陈春花来源丨春暖花开（ID：CCH_chunnuanhuak）导读：如何在今天的环境中改变经营思路，让企业在面向未来中找到持续增长的正确道路，是我们必...(展开)