既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。而每一次阶段性报告成果的宣讲，既是先进知识和理...(展开)

　索罗斯:我什么都不怕，也不怕丢钱，只怕不确定性。　　国际市场石油、黄金价格起伏，美元下跌，人民币汇率上升。国内市场CPI、PPI指数上升，通货膨胀压力增大，资...(展开)

　现代企业管理概述(一)　　1.中国企业管理现状。　　2.中国企业管理五大问题。　　中国企业整体的问题。　　改革开放20年来，涌现了许多优秀企业，见证了中国经济...(展开)

　一、企业工程概念阐述。　　企业工程学的故名思议是工程学的一种。工程是指运用科学的理论和技术方法规划、设计、开发、实施、制造或运行、评价实践活动。企业工程学的一...(展开)

　目前，国内许多企业在进行战略规划时，忽视了企业文化的同步建设和提升。各种相互忽视的逻辑和过程谬误导致战略规划要么收效甚微，要么半途而废，甚至最终流产。因此，纠...(展开)

　目前，许多大型企业都设立了战略规划部门(或战略研究部门、战略发展部门、企业发展部门、战略管理部门等)，但不同行业、不同规模、不同性质的企业，其战略规划部门的具...(展开)

就像不同的人做出的蛋糕不同一样，同一个企业因为不同的管理策略会发展到不同的方向。作为企业的领导者，必须熟知并掌握战略管理体系，了解管理企业的不同实施措施，从而根...(展开)

　企业战略管理知识分享“战略”一词来源于军事，古代称之为“军事战略”，是指对战争全局的规划和战略。在中国，战略一词由来已久，“战”是指战争，略指“战略”。《孙子...(展开)

2．中国的企业为什么做不长　世界银行曾经进行过一个统计，美国企业的平均寿命大约是40年，而中国企业的平均寿命只有4年半，民营企业和私营企业更短，只有两年零七个月...(展开)

他们也希望企业经营久远，组织长寿，但战略的实施往往又会逼迫他们让步，冒险经营、违规行事。其中，化学药品原药3305亿元，同比增长16%;化学药品制剂5089亿元...(展开)

系统的不确定性风险是企业战略规划不确定性风险的关键，也是所有战略规划人员需要极力突破的瓶颈。我国改革开放20多年来出现了无数的所谓“明星”企业，但是一批一批的都...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

谭老师总结了企业战略规划的四大步骤：　第一步：确定企业的竞争地位。“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼光去看问题，不能...(展开)

华为 华为品牌的核心价值是高科技，并且是代表中国民族企业的国际性大品牌，一提到华为就自然想到高科技和民族骄傲，一提到中国代表性品牌自然会想到华为。下属分子公司战...(展开)

既有助于增强企业内部的参与性和关注度，也更容易获得企业上下的认同和接受，实现“心往一处想，劲往一处使”的美好目标。基于自身实际，通过解读外部环境，通过对标国内外...(展开)

格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格力自然会想到高技术含量。华为 华为品牌的核心价值是高...(展开)

万科在推行产业化产品，富力撤并上海区域公司，龙湖总部迁至北京，五矿置业收缩土地一级开发业务……这些“新闻”的背后其实都是这些企业在调整发展战略规划。通常情况下企...(展开)

制定企业经营战略改进草案。品牌形象究竟该是什么样的。格力 格力品牌的核心价值就是掌握核心技术，格力已经等同于高科技和空调，一提到空调自然会首先想到格力，一提到格...(展开)

　海尔概述：企业战略发展三环节　　海尔的原身是在1984年引入法国利勃海尔家用冰箱生产工艺基本上创立的青岛市家用冰箱总公司，历经十余年的发展趋势已经变成我国巨型...(展开)

　企业战略联盟知识共享策略　　企业战略联盟是为了降低风险、获取新知识、获得竞争优势、进入新市场、防止过度竞争而与一个或多个其他企业建立的长期合作关系，通过契约或...(展开)

　主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。　　不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。...(展开)

　什么叫企业战略管理?企业战略管理的特点是什么?　　战略管理是指企业或组织在一定时代内的总体和长期发展方向，目标，任务和方针，以及资源分配的决策和管理伎俩。由编...(展开)

　战略管理咨询的最终目标是公司长期持续的优秀业绩，只有保持与竞争对手的意义差异，公司才能实现这一目标。战略管理咨询是决策上的决策，是指导公司进行决策和行动的一系...(展开)

　这是一个大变革的时代，环境的不确定性越来越大，人们无法预测未来。对于企业来说，他们也面临着这样的困境，越来越不确定的经营环境使得重大决策，尤其是战略规划，变得...(展开)

　企业应详细了解发展战略计划的制定，其制定要点。许多企业制定的发展战略计划不能促进企业在经济市场的长期发展，企业需要明确理解制定发展战略计划的注意点。　　一、找...(展开)