观点 / 刘润主笔 / 万青善弈者，通盘无妙手。在一次次艰难抉择中，我建议你走上那条少有人走的路。01、恶根深种前些日子，一位朋友和我讨论，如果自己的企业有一天...(展开)

企业如何完整的实施绩效考核?绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设...(展开)

索尼在中国怎样进行绩效管理自从SONY确定“把中国作为全球发展引擎”战略后，那么，它在中国是如何进行绩效管理的呢？据此，《IT时代周刊》与SONY公司中国副总裁...(展开)

再精致，还是演技！管理者们别让业绩泡沫毁了你自己！业绩泡沫看上去很华丽，整个企业快速上升，欣欣向荣。但最终企业没有从中收益，泡沫破裂时整个企业大厦崩塌的更快。下...(展开)

管理者的等级就像很少有不想当将军的士兵一样，也很少有不想当管理者的员工。不过员工和管理者之间的距离，不像士兵和将军之间那么遥远。下面就是jy135网为大家整理的...(展开)

怎么避免“奖励一个人 麻木一群人”？奖励机制是一个公司必须要有的机制，但是实行的时间长了，就会进入奖励困境。下面就是jy135网为大家整理的怎么避免“奖励一个人...(展开)