在企业的实践中，我们发现平时能力最强的员工，在被提拔到管理层之后就慢慢变得平庸了，再也不是以前那个无所不能的“企业能人”了，甚至在一些事情的处理上还会有些笨拙。...(展开)

导语：如何判断一个人有没有领导力？如何修炼领导力？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）做管理咨询这些年...(展开)

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导语：为什么说只会做管理的人，当不好领导？如何构建个人领导力？今天与你探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）创业...(展开)

导语：如何判断一个人有没有领导能力？如何才能具备领导力？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）我之前...(展开)

就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册） .ppt你变成什么样，人们才会追随你？麦克斯维尔博士的21个建议为您答疑解惑。1. 盖子法则2. 影响力法则3...(展开)

导语：管理者需要领导力吗？如何修炼？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人问：“为什么我的下属，...(展开)

领导与领导力-中高层领导培训.ppt美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦·本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。那么，该...(展开)

导语：管理者需要领导力吗？如何修炼？本文与你一起探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）有人问：“为什么我的下属，...(展开)

作者 | 赵磊（华恒智信资深咨询师）文章摘自：管理晋升手册《日思日高集》领导力的概念领导力（Leadership）就是充分地利用现有的人力和客观的条件，再以最小...(展开)

领导力的6种能力.doc如果人们对以上的特质不是停留在感觉的层面、印象的层面，而是把它们抽象出来，就会构成一个领导力模型。这个领导力模型具体包括以下六种能力：学...(展开)

领导力的内容.ppt领导力的内容可以分为人力、能力、决策力和执行力四个主要部分。人力：识人的能力和用人的艺术。1.识人的方法：观其行、听其言、品其性、辨其心、审...(展开)

领导者如何提高领导力领导力是领导能力的体现，领导力又包括多个层面的能力，比如业务能力、管理能力、沟通能力等待，无论有哪些能力，毋庸置疑的是，领导者必须想办法提高...(展开)

企业高管进行领导力提升培训的意义是什么?大海航行靠舵手，高层管理者就是他所经营管理企业的舵手。在领导力提升培训中，高层管理者领着全体员工在复杂多变和充满着激烈竞...(展开)

领导力的核心是什么?一提到“领导力”这三个字，相信大家并不陌生。“领导力”到底是个什么东西，它有着什么样的作用，要怎么样才可以做好领导力，以下将会跟大家一起深度...(展开)

什么是管理者的360度领导力历经几年的快速成长之后，我国许多企业在管理上面临着一个日益突出的问题：管理层的管理能力无法满足企业发展的需求，成为提升企业管理水平的...(展开)

管理理念精选阅读1、请给予鼓励和赞赏要在下属的汗水还在额头上的时候，就给他们提供赞赏2、领导力就是给下属分派任务并影响其全力以赴去完成的能力3、领导力是能够激发...(展开)

有领导力的管理者如何说话?领导力的第四句话是“我讲个事??”。它后面是省略号，就是你讲完这句话之后，应该接着讲个故事。领导力的核心是动员群众解决难题。讲故事就是...(展开)

管理者如何拥有领导力?领导力是什么构成的?拥有超强领导力是每个管理者梦寐以求之事，然，能遂梦者有几人?欲拥超强领导力，须先弄清领导力的元素构成，如同想打造一把坚...(展开)

企业如何理解和实施领导力的“组织化”二次创业”、“三次转型”等充分表达了当下不少本土企业、特别是民营企业意欲走出困境、“殊死一搏”的决心，更反映了这些企业跳脱传...(展开)

现代企业管理：请科学分层，明确培养重点当将领导力提升项目设为常规培养计划，且要提前培养，让本级管理者快速具备下一层级的领导力。管理者通常分为三层，即高层、中层、...(展开)

经典的企业管理书籍每一个壮志在怀的打拼者都希望成长为一个完美的领导者，或许你天赋异禀，能够凭借自身能力成长为一个伟大的领导者，但是，如果有位大师比如约翰·麦克斯...(展开)