成为职业经理人，是个人价值的体现，也是个人价格的证明。管理大师德鲁克曾经说过：管理可以学习，但很难教导。做一个经理人，自我启发非常重要。管理没什么高大上，从理...(展开)

　一个优秀的职业经理人，在自身专业领域上一定要比公司想得早，走得快，危机感要格外的重，不然就极可能会被公司淘汰。下面是小编为大家带来的仓配职业经理人的工作方法，...(展开)

　讲话是一门学问，经理人必须时时在意地学习！下面是小编为大家详细介绍职业经理人该如何提高说话技巧，欢迎大家阅读！　　使用通俗简明的语言，不要故弄玄虚。　　职场中...(展开)

　经理人走出管理岗位之后，迫切的事就是提高管理能力，那么职业经理人有哪些必备的管理技能呢？来看小编的详细介绍吧！　　职业经理人现今受到许多的重视，但也有不少的误...(展开)

　职业经理的成长和进阶对于组织学习和成长是最为关键的一个环节，本文为大家整理分析了职业经理成长模型的十项修炼，欢迎阅读了解。　　1、规划职业理想。　　对于职业经...(展开)

大谈创新研发，却无相应的程序控制，实际上，他是习惯于个人表现。例如，Google公司允许工程师在20%的时间里从事自己喜欢的项目或技术工作，这一制度一经实施，就...(展开)

企业小，人均效率相对较高。史永翔 2004年3月20日 史永翔苏州市曼吉科管理咨询有限公司签约讲师，曼吉科中国民营企业发展研究中心荣誉主任，现任外商投资企业--...(展开)

　职业经理人跳槽在四轮低速电动车界早已不是什么新鲜话题，直到现在，这种现象在业内依旧非常普遍，那么背后的故事你了解多少，下面和小编一起来看看。　　职业经理人离职...(展开)

　职业经理人具备一定职业素质和职业能力，那么大家知道职业经理人是如何炼成的呢？下面一起来看看！　　第一，出色的执行力。　　职业经理人需要出色的执行力。可以说，一...(展开)

　职业经理人的修炼，不在于战胜别人，而在于修炼自己。那么职业经理人如何顺利落地呢？一起来看看吧！　　这是一个充满着各种问题的世界。忽视它或不忽视它，问题都在那儿...(展开)

　职业经理人在西方发达国家有一个相对统一的概念，但在中国，对职业经理人的定义还不统一，下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！　　岗位职责：　　1、规划推进集团...(展开)

　职业经理人到底是干嘛的？他们可能同时充当着家长和保姆，时不时还要扮演救火队长的角色，似乎公司中的各种事务都必须面面俱到。其实，一流的职业经理人其实只需着力于两...(展开)

　职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在...(展开)

　职业经理人如何才是工作到位？有7个原则。下面为经理人分享“工作到位”7原则，毕竟，工作到位才有AC测评机会。　　1、汇报工作说结果　　不要告诉老板工作过程多艰...(展开)

　职业经理人如何对职场进行管理是职业经理人工作的重点。下面是小编为大家带来的职业经理人的职场管理技巧，欢迎阅读。　　全面考察，把握主流，在竞争中炼就“知人之智”...(展开)

　职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。有关人士认为，职业经理人应提升以下八项能力。下面是小编为大家带来的职业经理人的八项能力，欢迎...(展开)

所属类别：领导力培训课程关键字：上海领导梯队建设培训课程说明：当今企业现象：面对众多的机会和事情，您总感到人手不足，没有合适的人可以去做;对提拔上来的中高层管理...(展开)

当今世界，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强地生存和发展，世界上许多大公司都是由家族企业经营或控制发展而来的，如：杜邦、福特、波音、摩托罗拉等均为家...(展开)

    在进行项目的过程中，我们通常希望避免仅因沟通不畅而引起的问题。作为项目经理，如果团队成员未按您的预期马上送交及格的结果，则...(展开)

　项目经理沟通技巧培训：项目中常见的沟通方式有哪些?　　成功的项目经理应该有良好的沟通技巧。以下是分享项目经理项目沟通技巧的小技巧，希望对大家有所帮助!　　一、...(展开)

综合监控项目经理岗位职责  　1.负责地铁综合监控项目的管理，制定项目计划，规划项目;　　2.负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调所需...(展开)

一、为什么B端的需求这么难做？（1）产品架构复杂，功能庞大往往B端系统数据结构比较复杂，而事故严重度又比较高，对产品经理考虑的严谨性要求比较高（2）用户思维和客...(展开)

　　　对于产品市场经理来说，大多数人的认知有一定的限制和误解。因此，作者也分析了许多产品市场经理的JD，并分析了整合工作的工资和功能要求。　　关于产品市场职务入...(展开)

　创业者身上有一个特质，就是既固执，又灵活变通。很多比较成功的企业家、创业者，他身上难免会有固执的成分，自我会比较大，但是又需要不断地去突破固有的认知观念，因为...(展开)

　作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖...(展开)