作为上司的职业经理，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。公司对于职业经理的要求，就在于需要通过他去管理员工。假如一个职业经理不能通过他管辖的部门来达成工作的目标，那么，他就是失职，或者说是角色错位。作为管理者，职业经理的首要任务就是如何让下属去工作。所以职业经理人就被赋予以下这些职能：
1.计划
确定部门的目标和发展方向，并为实现目标和发展方向制定最佳的行动步骤，这就是计划。计划将涉及到如下几个方面的问题：
有助于达成目标的相关政策。
下属的目标和计划。
职业经理的行动计划和时间表。
关键点的控制。
预算、人员、组织方式等等。
2.组织
一旦职业经理确定了目标，制定了实现这一目标的计划和步骤，就必须设计和制定一项组织程序，这项工作往往被一些职业经理所忽视，因为他们总以为这是公司的事。组织将涉及到如下方面的问题：
部门内的组织图、指挥链和管理关系。
各职位的描述和设置。
外部工作流程和内部工作流程。
为了有效地发挥所有下属的作用，需进行一定的授权，必须决定需要授权的人员、权限和时限。
必须在下属之间建立良好的工作关系，使下属之间能够相互协作和配合。
处理好本部门与其他部门之间的关系。
3.控制
当本部门或下属的工作目标或绩效偏离设定的目标时，要想办法使之回到正确的轨道上来。控制涉及到的问题如下：
工作追踪，及时掌握工作进展情况。
诊断，将实际效果与预设目标比较。
检查计划的执行情况。
纠正错误的具体措施。
4.协调
职业经理要用“三维”意识进行协调：
按照指挥链，与上司和下属协调。
通过与同级的工作协调，得到公司其他部门的积极支持。
帮助下属协调外部资源，是管理者的一个重要的职能。
在职场，任何一个人做事情都应该遵守职场规则，职业经理人自然也不例外。尤其是那些身居要职的职业经理人，他们有权利选择与自己身价匹配的职位，但在跳槽时，也应遵守职场的基本规则。下面和小编一起来看看吧！
第一，职业人有谋求身价的权利。
经理人，尤其是品牌经理人很多是站在巨人的肩膀上成长起来的。这也是企业的社会价值，但是职业成长的过程，也是身价提升的过程。人才成长了，而企业不能给予人才符合他价值观的回报，最终的结果是人才出走。高级经理人在自我实现的过程中，除了金钱地位，他们需要得到更广泛的认可和成就。他们有权利去谋求身价，去追求自己认可的职业价值和人生价值。
第二，不要背信弃义，破坏职业道德的结果是被职场和企业抛弃。
在符合法律条款的情况下，品牌经理人有权谋求更高的身价，即使是激烈竞争的企业中。但是任何违反法律和违背职业道德的行为都将使经理人走上绝路。这就提示品牌经理人要维护自己的品牌，创造良好职业口碑。
第三，在和企业签订雇用协议时，不要被企业垄断，不要把自己全卖掉。
品牌经理人本身具有非常强的核心竞争力，具有品牌价值，这是他未来职业发展中影响身价的最关键因素。如果你被人买断了，别人不要你是一回事，你想走是另外一回事，其中的纠纷总会对经理人不利。
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