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如何构建运营人的技能树?

心态是运营技能树的基础。

这个问题,来自读者的一个留言,这位心碎的joy问了两个问题:

如何构建运营人的技能树(技能树是否是按照运营职能区分比较妥当)?

学习运营知识是报班好还是多看书自学?

第二个问题我不做回答,因为这个问题亮哥一再表达过观点:

运营是做出来的,不是学出来的。

第一个问题有点意思,最近也有一些想法,说出来大家一起来讨论一下。

运营技能树的研究

这个问题,无数人探究过,运营圈子里也曾经有人试图去定义运营人员的能力等级,我记得多年前还看到过很有意思的雷达图,找出来你们看下:

这些图里,运营的技能树有这么些:

办公技能

执行力

关联专业知识

沟通能力

行业融入感

技术理解

心态和胸怀

对外商务沟通

行业认知

运营数据分析

危机预测与控制

营销推广策略

市场与用户调研及分析能力

用户需求理解

产品规划

渠道管理

项目管理

学习能力

一共18项,看到18项,就问你怕不怕!

我仔细看过这些定义和判定标准,但显然,当你真的对这18项游刃有余之后,你已经不仅仅是一个运营人员了,可以这么说,如果这18项你都能达到4分以上(5分满分),你已经可以成为一家公司的运营管理者了。

我不能说这个技能树设置合理或者不合理,我只能谈谈我个人的一些看法。

在我这么多年的经验中,我认为,如果要拆分技能树,我们可能先要划分出一个运营人员,会碰到的场景以及相关的工作可能会涉及的内容以及对象,这样我们或许可以定出技能树的主干。

不同工作年限的运营人员的特点

1-2年的运营

负责非常落地的工作,主管关注执行力,关注是否按照要求完成规定工作;

由于是直接执行主管工作,所以无法对工作本身的结果负责;

非常有冲劲,但往往稳定性不足,韧性有限,容易犯错;

向往更多更快更强的工作状态,但对如何掌握与学习缺乏方法,热衷学习,但没有分辨能力

3-5年的运营

相对专业,特别突出的人已经成为小组的骨干;

对数据有一定的感知,但分析时可能仍需指导;

有明显的短板和强点,对短板可能不自知,但对强点信心十足;

可以带动一条产品线的运营,能够独立完成较复杂的运营工作;

可以指导他人,有向管理转向的可能。

6-10年的运营

大多数已经成为管理者,或者超大公司的资深员工;

对数据有非常明确的感知,可以指导别人;

短板不明显;

经验丰富,可以带领团队研究运营策略,并转化为可落地的方案,同时带领他人一起完成;

11年以上的运营

基本上都是管理者

逻辑思维能力

可以同时管理多条业务线运营

对应这些特点,我个人把运营技能树做了如下设计:

基础能力

沟通能力

管理能力

执行能力

心态

下面来详细说说。

我眼中运营的技能树

我眼中的运营技能树,可能起点并不在前4个,而是最后一个,心态。

运营的工作一直以来都充满压力与挑战,所以有一个积极的心态非常重要。面对任何事情都不慌不乱,一直保持开放的心态是非常重要的事情。所以,心态是运营技能树的基础。那么对于心态,我个人想提的几个关键词如下:

韧性:不怕困难,勇于挑战,百战不胜仍屡败屡战

坚持:初心说来简单,坚持总是困难,所以需要有咬牙坚持的决心才行

乐观:生活本来就很辛苦,工作更加辛苦,所以,努力对一切微笑

豁达:不纠结鸡毛蒜皮,让一些好处给别人又何妨,当然,如果对方一直不领情,那就不必

承担:做了就做了,没做就没做,错就是错,对就是对,自己做的事情要跟到底

这是我所理解的一个运营要生存甚至发展,必备的心态要素。

心态之上,是执行能力

有人可能会奇怪,为什么是执行能力,而不是基础能力?因为,如果你做不到高效快速的执行,基础能力是好是坏,都和运营这个职业无关。

强执行,是运营工作的基础。

老板和你说要用一个办法拿一个结果,你找出无数可能性说,不能做,是不对的;正确的做法是,你告诉老板,这个结果虽然有很大概率拿不到,但为了这个结果,你愿意尝试1、2、3、4、5种方法,并且立即开始尝试第一种方法,这才是对的。

对于执行能力,也有一些关键词可以提炼:

听清楚再思考

思考后再执行

如果做不到思考,那么就听清楚立即去执行

如果做不到听清楚,就请努力去反复确认

啥意思呢?

对于很多新人来说,做到第三点,其实有时候都会存在困难,因为有时候根本听不清楚,但这个时候,你有两种选择:

承认自己没有听清楚,去求证,再次尝试去听清楚

不去考虑没听清楚的部分,直接去做听清楚的部分

建议使用第一种,因为第二种的风险很大,一旦漏掉的部分涉及关键需求,后果不堪设想;而这个过程中,你的基础能力自然会得到提高了,

这样就引出另一种能力,就是沟通能力,跨部门的合作,甚至只是简单的信息传递,都是要认真去推进的。

这里总结关于沟通能力的几个关键词要点:

频繁:要用一切办法去保持沟通的频次

主动:主动去check一切,排除问题隐患

有效:沟通要有结论,结论要有备份,备份要用来做check。

如果这些你都做到了,做好了,运营的专业技能树基本你就OK了,接下来你就要掌握通用技能线:管理。

对于管理,我没有太多要说的,管理的方法林林总总,选择你最能游刃有余的就好。

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