然而，那些不直接同客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终成果，而那些和客户打交道的人（例如客户支持）通常也只能听到客户的抱怨。例如，在一家公司里，无论什么时候，如果有人签下了一个大订单，这位成功的销售人员可以在销售支持团队中选取一个人，然后当着两个团队的面颁发一个奖杯，而这个奖杯将被永久陈列在休息室的陈列柜之中。2愿景激励法——为员工编织一个美丽的梦。竞争激励法——营造你追我赶的工作氛围。2激将激励法——遣将不如激将提起激励员工。末位淘汰法——勇于向能力低下者亮红牌。1清除激励法——果断清除团队中的“烂桃子”。人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。下属为什么要追随你。1娱乐激励法——在欢笑声中提前完成任务。荣誉激励法——给员工一个响亮的头衔。一年中不断举办聚会，提醒员工们，你和他们在一起。1后院激励法——给家属一份感动，员工就会为你拼命。赞美激励法——一句话足以感化心灵。尊重激励法——发自内心地尊重员工。日本安土桃山时代的饭田觉兵卫是一位勇猛又擅长军略的武士，效命于加藤清正将军。2．每周都举办“质量保证”会议。1示范激励法——与其吼破嗓子，不如做出样子。兴趣激励法——恰当的定位是活力的源泉。在这个阶段员工还没有就工作中的问题与管理者进行决策沟通，但它为决策沟通打下了基础，良好的合作精神就是情感激励的目的。如果你用交易的心态来对待下属，那么激励就会随着交易的结束而结束。极大地激发了松下员工的工作热情。但是我们的研究表明，在创造突破性的想法上，高价值的回报并不比低价值的激励机制要好。这就是为什么谷歌通过它的创始人奖，以提供价值高达数百万美元的股票来激励创新。只有物质激励，有可能会激起人们不良的欲望，私心就会膨胀。西门子冰箱领导者认为，授权的前提是信任(Trust)。2宽容激励法——严以待己，宽以待人。而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。如果公司需要改变现状已经不可避免，那么就雇佣那些天生的风险承担者。给予用户实物奖励无疑是最有效的激励方式。以前，你可能习惯于对员工进行一对一的赞扬，现在试着在别人面前表扬他们。1晋升激励法——让升迁渠道畅通无阻。榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。由于我们的模拟员工通过分享他们大量有价值的想法来应对自己的公司，他们会把更多的精力投入到寻找创新中，从而使得创意能够喷涌而出。我们的模型提供了关于大企业渐进式创新这一有价值的见解。
危机激励法——灌输危机观念，激发工作热情。3．根据绩效表现而不是职位高低给予特权。只与耐心有关。是让你的员工失望。尤其对一些初创企业来说，资金是紧张的。
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