企业内部培训如何企业战略规划保驾护航。在具体操作时通常采用如下程序： 战略规标制订程序图： 制订战略规划使用工具 个人综合素质测试 政经形势分析报告 行业市场调研分析 企业调研诊断 SWOT模型 SMART理论 企业战略规划制定出来之后，企业必须将战略规划转变成行动。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题应刃而解。中小企业老板关注业务，关注市场，关注客户，关注经营工具的使用功效与实际效果，这本无可厚非，但其对战略和中长期规划的轻漠，一定会影响到企业取得更好的绩效。因此，我们可以肯定地说，市场营销战略是中小企业跨越发展门槛的一次发育（就像人在少年期的发育一样），由此成为一个成熟、睿智、稳健企业的重要标志。她将彻底改变中小企业市场营销战略的个人的、随机随意的、无法产生前进惯性的致命症结，使得企业的经营更具组织性，更具稳定性，更具可复制性，也就更具有发展惯性。对组成企业生产力的个体单元间进行间接或直接的素质提升和整合，促进生产力的发展，以符合和满足企业的竞争战略需求。注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。
生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。），直接采用华侨城（可能欢乐谷更适合一些）作为主品牌进行品类运作，既然迪斯尼可以用于手机，那同样是主题公园的华侨城有什么理由不可以。分析现有人员主要的差距在哪里。长期战略规划一般指5--10年以上的发展规划，它是企业的远景，长期战略规划制订的依据是企业核心领导人的价值观念和胸怀抱负的体现，以及企业所从事行业的背景情况。，人人知道来自内蒙古大草原的牛奶就是好牛奶。企业的信息化战略是为企业经营战略服务的。企业发展战略规划作业流程 企业发展战略规划作业流程。通过实施跟踪，才可以及时 了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正。集团企业发展规划部汇总相关信息，制订集团企业战略目标草案，报总经理办公会审核，审核通过后发展规划部组织对集团战略目标进行分解。下属分子公司战略规划审核流程包括步骤…… 下属分子公司战略规划调整审核流程包括以下步骤： 下属分子公司在战略修订准备期间，根据行业和企业一年来的发展情况，制订下属分子公司战略修订提案。企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、 经济效益评价指标、财务比率分析。微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、 潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。有一段时间我很怕和中小企业的老板谈战略，只要一涉及到企业战略、企业经营战略、市场营销战略或各种职能战略的话题，老板总会流露出游离躲闪的眼神，脸上写满了困惑甚至不屑，但随后总会礼貌地要求我：“能不能教给我们一些实战的办法和技能”。短期战略规划一般指3年以内的发展实施规划，它是企业制订年度经营计划和其他短期经营计划的主要依据，短期战略规划制订的主要依据是企业近几年的经营状况、市场竞争情况以及企业的中长期战略规划。目前制药企业在制定战略上主要问题： 战略仅存于高管的头脑中，企业人员难以具体实施。中国医药市场正以较高的速度发展，中国已经成为全球第二大医药市场， 2012年完成产值18255亿元，同比增长27%。市场营销战略到底包括那些范畴和要素，怎样制定和落实，这是一个需要我和企业家们一起研讨的问题。核心主题与参与要素 战略的调查和分析阶段任务 目的： 对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能 力和企业的创新变革和可持续发展能力。但迄今为止，同样是内蒙古的品牌，他们却没有成长起来，而唯独蒙牛与伊利并驾齐驱。这个品牌就是五谷道场。整体素质的整合和提高，是企业竞争能力的本质提高，也因此使企业文化具有了根本上的理念取向和整体上的现实意义。
通常情况下企业战略规划分为长期战略规划、中期战略规划、短期战略规划。确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。可维持原有产品市场。市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期。计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
