快好知 kuaihz

战略框架经典模式思维导图,7步法帮你打通思维路径

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

战略思维战略规划思维导图.pdf

企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

企业战略规划“七步法”.doc

企业战略规划“七步法”

第一步:识别战略命题

第二步:遵循逻辑框架

第三步:用好分析工具

第四步:扎实调查研究

第五步:建立战略思维

第六步:明确战略体系

第七步:把握战略心诀

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

营销战略思维路径培训.ppt

全程策划工作链模块:

第一阶段,前期定位:准确市场定位;提供发展建议。

第二阶段,产品设计:确定最具竞争力的产品方案。

第三阶段,营销策略:确定销售目标,提交营销执行报告/价格专项报告。

第四阶段,销售实施:成功实现销售目标总结经验与失误。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

战略思维模式.ppt

战略思维模式的构成:

什么是企业战略

制定战略的目的是什么?

战略关注的重点应该是什么?

制定战略的依据和程序是什么?

战略选择的基本导向是什么?

战略实施的关键是什么?

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

战略规划管理经典框架体系.ppt

战略分析分为外部环境分析和内部环境分析。

外部环境分析:

宏观环境分析常用工具——PEST;

行业环境分析常用工具——五力模型;

经营环境分析——

1)竞争对手分析

2)竞争性定位

3)了解消费者

内部环境分析:

内部资源分析——

1)有形资源

2)无形资源

3)组织资源

企业能力分析——

1)研发能力

2)生产管理能力

3)营销能力

4)财务能力

5)组织管理能力

核心竞争力分析——

1)它对顾客是否有价值

2)它与竞争对手相比是否有优势

3)它是否很难被模仿或复制

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

集团公司战略规划管理.ppt

如何解决母子公司管理的十大矛盾:

控制与反抗控制的矛盾

集权与分权的矛盾

治理与管理的矛盾

个体与整体的矛盾

大股东与小股东的矛盾

债权人与股东的矛盾

所有者与经营者的矛盾

董事会与总经理的矛盾

执行者与监督者的矛盾

委派人员与非委派人员的矛盾

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

企业集团战略规划工作手册.doc

按照战略管理的通用原则,构建集团及各经营单位的战略规划模型,对信息分析、战略制定、战略决策、战略实施、战略评估等过程进行动态管理,确保公司获得持久竞争优势和卓越绩效。

战略实施主要与下面六个因素有关,即:价值观;企业的组织机构;企业文化;资源结构与分配;信息沟通;控制及激励制度。通过这六项因素使战略真正进入到企业的日常生产经营活动中,成为制度化的工作内容。

<↓↓点击标题查看文档↓↓>

企业战略规划模板.ppt

战略的逻辑、理论、方法、模型、工具虽然重要,但更重要的是搞清楚事实、全面准确理解、基于价值观和实情做出选择和安排。这一过程中往往“常识”比模型工具更重要,宁要“模糊的正确”,也不要“精确的错误”。分析和判断一个企业,很多时候,并不需要高深的认识,而是需要人情事理的把握,需要悟识和尊重“事之常理、人之常情”。

完整专题,点击查看→战略思维升级与企业战略规划分析

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:思维  思维词条  步法  步法词条  打通  打通词条  路径  路径词条  框架  框架词条