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一个完整的战略规划要如何制定?(企业报告模板+流程步骤)

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战略规划流程与方法.ppt

1.战略规划流程的设计原则

2.战略规划的基本内容

3.战略规划的流程设计

——五年战略规划的流程设计

——年度战略调整的流程设计

4.兼并收购(M&A)流程概述

5.附录

——战略规划的表格形式

——战略规划的方法和框架

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人力资源战略规划.ppt

人才如珍珠,制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回,而是要先完善人力资源管理机制,把一颗颗珍珠串起来,串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。

1.人力资源宗旨、职责和目标

2. 人力资源战略规划

3.人力资源战略实施方案

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战略规划报告-主体结构.ppt

战略规划模块:

内外部环境分析

1、企业内部资源与能力评估:核心观点为一期诊断报告的内容;

2、外部环境评估:包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析;其中行业分析以中成药行业分析为主,也包括化药、生物药及保健品行业。

公司战略规划

1、明确公司发展方向及战略定位;

2、明确公司发展应达到的目标,以及如何达到战略目标的途径;

3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点。

标杆企业研究

1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理;

2、重点分析先进企业营销管理措施;

3、标杆企业。

治疗领域分析

1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程;

2、对心脑血管在研产品进行评估;

3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略。

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战略规划制定流程目标.ppt

战略规划制定流程(目标)

一、流程名称:战略规划制定流程。

二、流程编号

三、流程目的:明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工。

四:适用范围:适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。 五、流程负责部门

六、流程描述

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如何进行战略规划和年度规划.ppt

“定战略”五步骤:

1、确定一个中长期的发展目标。

2、确定实现目标的总体路线和阶段。

3、制定目前的目标。

4、确定采取什么方式,进行战术动作分解。

5、在实施中如何进行调整。

公司级年度规划

一、公司宗旨

二、选择、确定产品和业务

三、公司年度目标

四、公司环境分析

五、制定公司策略

六、公司组织结构

七、公司资源配置

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企业战略规划图.doc

战略类型的成功关键因素

高附加价值特色化战略

KSF1:产品创新能力

KSF2:交货速度

KSF3:商标知名度

地区化战略(涉足陌生的第二战场)

KSF1:取得比较优势

KSF2:理想的地方合作者

KSF3:目标明确

多角化经营战略

KSF1:经营领域间的协同性

KSF2:发挥潜能的机会得到合理组织

KSF3:有效管理经营领域投资结构

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人力资源管理案例方案之某企业集团人力资源战略规划建议.ppt

1.人力资源战略概述

2.公司战略对人力资源管理的要求和期望

3.人力资源管理现状及分析

4.人力资源战略规划建议

5.人力资源战略行动实施计划

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业务设计:战略规划的核心环节.doc

一个完整的战略规划是企业未来3-5年的全局部署,涉及到方方面面,一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发战略、营销战略、人才战略、财务战略、质量战略、IT战略等内容。

这么多内容中,什么是重点?如何从整体上回答业务如何成功这样核心问题?答案就是业务设计(Business Design)。

业务设计主要从四个方面——客户选择与价值主张、赢利模型、战略控制点、活动范围回答业务如何成功的问题,反映了业务成功之道,是战略规划的核心环节,也可以说战略设计的落脚点就是业务设计。

完整专题,点击查看→企业战略规划管理

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图片来源:图虫创意

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