转眼进入了2019年，MBA智库文档在大家的陪伴和支持下又经历了一年的成长。MBA智库文档根据网友下载量，整理了2018年度最受欢迎的资料Top15。一起来看看吧！
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我国零售业态经历了“百货商庖-大型集市-购物中心-线上购物-新零售”5个发展阶段，“新零售 ”一词由马云在16年的云栖大会上提出，我国零售业进入新零售时代。
区别与以往任何一次零售变革，新零售将通过数据与商业逻辑的深度结合，真正实现消费方式逆向牵引生产变革。它将为传统零售业态插上数据的翅膀，优化资产配置，孵化新型零售物种，重塑价值链，创造高效企业，引领消费升级，催生新型服务商并形成零售新生态，是中国零售大发展的新契机。
万达商业管理手册管理制度.doc
阐明了集团商业管理的思路和万达广场各项业务操作规范要求。保障各地万达广场安全运行，维护广场的正常经营秩序，按照合同收缴租金，不断提升万达广场的管理品质和品牌知名度，使集团商管系统管理的资产在保持完整性的基础上保值增值。期望能规范各地万达广场的经营管理活动，提升商业管理品质。
华为新员工文化培训教材.doc
材料中分为诚实守信、服从组织规则、团结合作集体奋斗、责任心与敬业精神、自我批评不断进步、以客户为中心六部分，每部分以3-4篇文章进行具体的说明，并提出相应的问题提供思考方向。
深圳市华为技术有限公司人力资源管理.ppt
管理者必须认识到绩效评价的有效性取决于在有效地控制评价过程中的人际关系技巧，认为绩效评价的成败在于所采用的表格和制度，这种想法是许多本应成功的评价系统失败的原因。
管理者不是绩效评价系统的旁观者，而是真正的主角。文件采用最直观的各类图表介绍了公司内的各项人力资源管理制度。
世界经典营销案例解析（经典市场营销案例149篇）.doc
现代经营学是从买主出发，将市场看作主要是卖方的活动，认为市场是实现现实和潜在交换的一切活动。市场=人口+购买力+购买意向，也就是说市场是人口、购买力和购买意向的集合。
由此可见，看一种商品有没有市场，或者说市场是否已经形成，就要看是否具备这三个要素，三要素缺一，就不能形成市场，只有三者具备，这个市场才有经营取胜的可能。
企业的营销必须要以满足消费者的需要为前提，企业的一切活动都必须以消费者为中心。唯有能满足消费者需要的企业，才能获得消费者的支持，才能实现企业的目标。
案例从市场营销、企业战略、营销环境、消费者分析、市场细分和选择定位、产品策略、竞争策略、营销策划等14部分分别选取相关企业案例进行分析。
非常有代表性的员工手册.ppt
简洁商务员工手册PPT模板，适用于员工入职培训。整体以蓝色和白色为背景基调，不会过时的经典内容模板，让企业在新人培训时能帮助员工迅速了解企业的人事管理制度和行政管理制度。
SWOT分析模型.ppt
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境常用的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
在分析时，把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
商业计划书模板.ppt
一般来说，投资者主要关注两点：
一是融资方的商业创意、产品或服务是否有唯一性；二是该公司的管理阶层能否胜任。因此任何编写计划书的人均应在这两方面着力加以分析。
另外，获取利益是投资者的根本目的，及早收回资金是其投资的前提，因此对于未来收益的财务预测及设计风险资金的退出之路也是计划书分析的重点。
最全绩效考核KPI指标库.doc
绩效考核KPI指标，把员工个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来，定量和定性地对创造利润的贡献作出评估。
这份资料系统地列出了生产、研发、销售、财务、行政管理、人力资源、采购、客户服务、企业服务、IT部、全部门考核指标与考核标准，对于人力资源与企业是一份十分具有参考价值的资料。
招聘及新员工入职管理工具表单汇总（华为模板）15个.doc
完整的新员工入职流程中所需的表格。
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度.doc
当团队缺乏完善的制度时，就会造成纪律松散、效率低下的问题。 只有完善了内部的机制，保证整个销售管理体系是健康运转的。
通过“以岗定责、以责定量、以量定分、以分定薪”的科学方法制定销售人员绩效方案，建立起KPI绩效考核评价体系，并依据评价结果制定发放基本工资、绩效工资、晋级工资和奖金的薪酬模式。
内部合伙人制度.doc
内部合伙人制度是由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。合伙人制度实施遵循以下原则：
1)遁序渐进原则；
2)公开、公平、公正原则；
3)收益与风险共担，收益延期支付原则；
4)能力配比，增量激励的原则。
制度中对公司内部合伙人吸纳与股权激励，权利和义务，合伙人发展计划，内部合伙人退出机制等内容进行规定。
战略合作框架协议.doc
战略合作框架协议的主要内容包括：
1.双方同意将对方作为各自事业发展的战略合作伙伴；
2.双方同意在相关领域开展广泛、深入的合作；
3.互邀参与有关合作领域的技术科研开发、建设和技改等工作；
4.一方向另一方提供技术支撑和服务；
5.双方高层建立不定期会晤和沟通机制。
XX公司财务管理制度汇编（全）.doc
制度包含公司各单项财务管理制度、细则和办法，是公司在财务管理方面的根本制度，从宏观和执行层面对公司在财务机构和岗位设置、财务审批权限及流程、费用报销和款项支付结算、货币资金的管理、往来款项的管理、实物资产的管理、研发项目立项和经费管理、无形资产的管理、财务报和会计档案管理等方面进行规范。
企业管理制度范本.doc
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家（或企业管理者），并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作，而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。
规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。
