大多数项目的问题来源于以下四个方面的原因之一：
（1）组织方面出现问题（如因外来资源而产生的问题）；（2）对需求缺乏控制；（3）缺乏计划和控制；（4）项目执行方面与项目估算方面的问题。
项目管理可以使得项目的实施顺利，降低项目的风险性，最大程度地达到预期的目标。
项目组的组成成员包括:
1.项目经理：包括业主项目经理、设计单位项目经理和实施单位项目经理。
2.项目工程师：主管产品的设计开发，负责产品的功能分析、规格说明、图纸、费用估算、质量、工程变更及技术文档。
3.制造工程师：为项目工程师的设计成果组织有效的生产过程，包括设计和安装相应的生产设备、安排生产进度以及其他的生产活动。
4.现场经理：负责在产品交付用户使用时的现场支持、包括安装调试等。
5.合同管理员：负责项目的所有正式书面文件，对用户变更、提问、投诉、法律方面、成本及其他授权给项目的关于合同方面的事务保持跟踪。
6.项目管理员；负责记录项目的日常收支情况，包括成本变化、劳务费用、日常用品及设备状况等；还要定期做一些报表，并与项目经理和公司领导保持密切联系。
7.支持服务经理：负责产品的服务支持，与分包商的联系、信息处理等。
项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织，按照制度进行。
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研发项目管理制度.pdf
研发项目管理的内容应包括：
研发项目评级及经理的选任；项目经理负责制和研发项目组组建及解体；进度控制；质量控制；技术管理；成本控制；人员管理；变更管理；薪酬管理；考核管理；文档管理；信息管理；研发知识产权管理。
项目部管理制度汇总 .doc
项目经理的责任：明确项目目标及约束，制定项目的各种活动计划，确定适合于项目的组织机构，招募项目组成员，建设项目团队，获取项目所需资源。领导项目团队执行项目计划，跟踪项目进展，及时对项目进行控制，处理与项目相关者的各种关系，负责项目考评与项目报告。
技术研发项目管理制度.doc
公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
工程项目管理制度.doc
工程项目管理应遵循如下原则：
（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效；
（2）实施监督与决策控制相结合；
（3）不相容岗位相互分离、制约；
（4）分工明确。
项目管理制度.pdf
（1） 组织目标单一，工作内容庞杂
软件项目管理制度.doc
项目管理办公室职责为：
1.制定内部项目管理规范，支持组织级项目管理平台的日常运作和改进。
2协助规划、组织和推进公司内部的过程持续改进工作。
3项目的过程和产品质量保证，内部审计、跟踪过程缺陷直至解决、参与技术评审。
4为所有项目提供过程咨询和指导、负责项目过程数据的采集和分析。
5通过组织级的项目视图和分析，给高层领导及时汇报项目信息并提供决策支持。
6负责项目经理的培训、委派、监督和考核以及项目资源分配与回收。
项目管理制度.doc
项目可行性分析的内容包括：
1.价值（预计利润达X万元以上）； 2.公司技术能否支持； 3.公司资源能否支持； 4.是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）； 5.预计签约时间； 6.成功的可能性； 7.客户的业界信誉（主要指资金信誉）； 8.公司其他的竞争优势； 9.其他需要提供的分析资料。
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