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很多企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：
1、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；
2、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；
3、经营计划中对细节的考虑不全面，导致“可执行性”降低；
4、各目标承接单位工作往往与企业目标关联性不大，目标成为摆设；
5、经营目标的制定大多凭个人推断，欠缺量化根据，基本实现不了；
6、往往企业制定出的目标机械地分到各区域，缺乏科学的目标分解方法；
7、企业人员制定计划时常常开会争论不休，长时间讨论却得不到最终结果。
有效制定年度经营计划 .pdf
大多数企业尽管有年度计划，却往往因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够，致使计划赶不上变化，最终导致将计划停留在了计划编成阶段，新的一年开始后，这些企业却是穿新鞋走老路、依旧陷入“忙、盲、茫”之中难以自拔。
这样的结果，归纳起来有以下几方面的原因：
1、目标不切合实际
2、过程缺乏控制
3、责任有落实没有到位
4、利益没有到位
5、压力没有传递
6、缺乏专业化管理人才
7、缺乏可实现的商业模式
8、缺乏资源和能力
公司年度经营计划模板 .ppt
经营计划制定程序
（1）首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高员工的生活水平及提供更好的商品给消费者等根本思想。
（2）"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。
（3）"观外情"，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身创造出可能的机会与威胁。
（4）在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个非常清楚的目标及方针，同时尽可能地数量化。
（6）彻底执行计划方案。
（7）检查成果并改进。
企业年度经营计划 .ppt
明目标：
（1）企业发展目标，年度综合目标，各部门经营目标，最低必达目标，努力目标。
（2）财务目标（销售收入、净利润、资产回报率等）；非财务目标（市场占用率、新产品开发、战略客户拓展等等）
恭自省：
（1）明确公司自身优势与劣势。
（2）明确公司自身能力（销售能力、技术能力等）和内外部资源（政府资源、投融资资源等）。
观外情：
（1）了解外部环境变化（如消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题 ）。
（2）根据外情变化，做出机会威胁分析，确定更改方案。
定方案：
（1）公司总体经营计划。
（2）部门经营计划。
（3）个人计划（部分管理层职员）
（4）备用计划（依据决策树分析概率得出）。
年度经营计划与公司预算 .ppt
（1）Want （要做什么）－－目标是什么
（3）When (何时去做，何时结束)－－目标时限
（4）Were （在何地做）－－在哪里完成
（5）Who (有谁去做)－－目标责任人是谁
（6）How (如何做)－－目标执行手段，关键措施是什么
（7）How much (做到什么程度，需要多大代价)－－需要
做到什么程度，需要什么资源支持，会有什么风险或障碍
年度经营计划与财务预算制订与控制 .ppt
预算控制的一些要点：
预算委员会由高层直接领导
预算委员会在预算制订中应给予编制部门有力的编制指导
会计将成本分摊到发生费用的部门，费用的支出依权限由该部门经理决定
预算在时间上是弹性的，在执行上是硬性的，除非特殊情况发生
对预算要定期的检查和修改
如何制定新年度的经营计划 .doc
1.认识篇：通过对经营计划编制过程的分解，来探讨制定年度经营计划的流程和相关操作工具，以及在制定计划过程中要关注的问题。
2.内容篇：在认识篇中，对计划在不同企业认识上的不同态度作了归纳。本篇从计划如何促使企业价值实现这一角度，来界定年度计划应具备的内容构架。
3.组织篇：在认识篇和内容篇中，对计划的重要性及计划的内容作了界定。从组织篇开始，进入到计划编写的操作阶段。本篇通过对企业组织职能的分解，来说明如何组织企业开展年度计划的编制工作。
4.指引篇：旨在讨论年度计划指引要明确的内容。
公司年度经营计划书 .doc
与“财”有关的经营方针：
（1）总资本利益率的利益方针
（2）利益分派相关方针
（3）附加价值及损益平衡点相关方针
（4）损益及价格有关方针
（5）资产运用及金融信用等有关方针
