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就算你不是领导者，一样需要领导力（内附实操手册）.ppt
美国著名领导力大师约翰·麦克斯维尔博士说过“领导力就是影响力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。
你变成什么样，人们才会追随你？影响力法则、盖子法则、增值法则、核心圈法则等21个建议为您答疑解惑。
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领导与领导力培训PPT课件.ppt
美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦 • 本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。
领导：领导的概念、领导与管理、领导的方式、领导者概述；
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领导力与目标管理.ppt
领导者就是一个组织的“头儿（Boss）”。领导者的工作就是确定方向、制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
文档结合领导力与目标管理，分析领导力和领导力模型，如何凝聚团队，有效沟通的方法，如何激励员工，如何选拔人才，如何制定计划以及目标管理如何实施。
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领导力架构与提升.ppt
《中国企业管理百科全书》对领导的定义：“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”
文章解读领导力，讨论领导者与管理者的区别，领导者应该做什么；什么事可以授权给下属做，什么不能授权；如何有效教导下属；领导者的用人原则。
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德鲁克：领导力的本质是营销.pdf
在德鲁克众多影响深远的理念中，有一个是很少有人知道的，这就是“卓越领导本质上就是营销”。
虽然说服、销售以及营销都是领导力的一部分，但“营销是领导力”这个理念基础却是德鲁克而认为一个组织中的所有知识型工作者都是合作伙伴。这就表示不能用简单的命令方式进行管理，而是必须实行有效的领导。
这就把说服工作同战略思维、市场细分以及其他营销要素结合起来。
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领导力的提升和对策.pdf
从以下三个部分进行讲解：
组织架构、岗位、段位体系；
绩效薪酬、激励、股权体系；
人才选拔、盘点、训练体系。
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管理者的目标、计划、执行.ppt
管理者的目标管理、计划管理与高效执行。
目标管理：OEC管理法是怎么做的？如何设定目标？如何分解目标？
计划管理：制定计划的原则是什么？事项/任务如何排序？如何确定行动方案？怎样才能用对人做对事？
高效执行：执行力却是的原因有哪些？执行的结果导向法则和锁定责任的方法？怎样才能沟通到位，有效执行？
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如何做一名优秀的管理者.doc
许多管理者对工作的授权感到困惑，不知道如何下手，究其原因，主要集中在以下几种。
1、繁忙的工作让管理者没有充足的时间来考虑如何细致有效的授权。
2、管理者不相信自己的属下能够准时高效的完成所布置的任务。
3、管理者不知道自己如何进行有效授权。
4、管理者之前授权失败形成经验主义。
作为一名管理者，不仅需要专业知识，分析能力和组织技能，更重要的是你必须掌握出色的人事安排技巧。在所面对的人事安排技能中，你的才智和能力起着至关重要的作用。
完整专题，点击查看→如何打造卓越领导力
