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领导提拔你的原因,只有这点最真实

导语:什么决定了一个人能不能晋升?今天与你探讨。

作者:张丽俊 Cherry

来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

前几天,有位学员在社群留言说,他已经工作了好几年了,觉得自己工作能力挺强的,却依然徘徊在基层岗位,不被提拔和重用。

他很困惑,不知道问题出在哪儿了。

其实,在职场上,有能力并不稀罕,稀罕的是能力可以被看见。

你很努力,很上进,工作能力也很强,可是不被领导看见,又怎么能得到对方的赏识,进而被提拔呢?

我讲过,评估一个人,既要看他“冰山上”部分,也要看他“冰山下”部分。

那么,这两部分如何才能被领导看见?

我们聊聊这个话题。

01、冰山上:看结果,看过程

冰山上的特质,说的是你专业技能方面,是很容易被看见的。

这部分能力要如何被领导看见?做到以下3点:

1、有结果

你要出成绩。领导都是为过程鼓掌,为结果付酬,只有结果才能真正衡量你的价值。

领导能记住的有两类人:一类是做得特别好的优秀员工;一类干得比较差的“吊车尾”员工。

所以,你必须要有拿结果的能力。拿结果,除了考验你的专业素养外,也要看你能不能推动其他人,帮助自己实现目标。

当你是部门里那10%优秀的人,你的业绩好于团队里的大多数人,你也更容易被看见,得到领导的认可。

2、能闭环

结果或许是有偶然性,但过程能带来确定性。

所以,领导除了看你的结果外,也会看你的过程,看你的成功能不能被复制。

这就要求,你做事要能闭环。

什么意思?就是不管给你什么挑战,是否超出你目前的工作边界,你都能尽可能把任务闭环掉,不让事情掉在地下。

具体说来,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音。

做事前,想的全面,不能抓住问题的本质,一杆子插到底,找到真问题,解决真问题。

做事中,你要有一套做事儿的逻辑,比如PDCA循环。

从计划到执行,到检查,再到处理,搭建起做事的体系,让你有始有终。

做事后,有复盘,懂得沉淀经验,一天比一天精进。

3、懂汇报

《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说:

“谁经常向我汇报,谁就在努力工作——相反,谁经常不汇报工作,谁就没有努力工作。这也许不公正,但是你的老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢?”

这话很武断,但起码说明了一点,除了把工作做得出色之外,也要学会汇报。

很多人不会汇报,领导听了半天,依旧云里雾里,也就不愿意听了。

汇报时,你要先说结果

领导关心的首先是结果,当结果好,或者结果差,才会关注过程。

其次注重汇报的方式,应该采取进度条汇报方式。

比如是否完成了目标进度,如果完成了目标,那么是做了哪些动作。

如果没有完成,原因是什么。在接下来,有没有调整方向的计划,是否需要他人给予你帮助。

汇报工作,是你展示自己能力的重要手段。

结果,有过程,还懂得展示自己,你才能入领导的眼。

02、冰山下:看人品底色

冰山下的素质很难被直观评价和判断,但可以通过展示你的影响力和潜力被领导看见。

1、影响力

有时候,一个人被看见,是通过周围的人口口相传。

你的同事,你的客户,他们一起构成了一个舆论圈,你的领导,或多或少都会被他们影响。

所以,你要提升个人影响力,打造好口碑。

个人影响力来自于哪里?来自于你的人品,你的价值观,你的利他心。

之前,我在和刘润老师对话时,他提到了公司的一条价值观:舍满取半。

什么意思呢?就是在和别人打交道时,我不要拿全部,我只取一半就好了,你一半,我一半,两个人都满意,这就是“利他心”。

有些人在与他人合作时,从来不会想着互利共赢,而是想着怎么从别人身上占便宜。

如果你永远只考虑自己,耍小聪明,是精致的利己主义者,那你是永远走不远的。

利他,是最高明的利己。你对别人的善意,也往往能够得到他人善意的回馈。

你能影响多少人,就能成就多少价值。

2、潜力

什么叫做潜力?潜力就是成长性,一个人是否有长足的潜力,决定了他最终能取得多大的成就。

潜力,是对未来的影响力。潜力看哪几个方面?

第一个,心态开放。旧地图找不到新大陆。你不能唯经验主义,听不见意见,要能接受新事物、新的观点,新的方法。

第二个,皮实。你的内心很有韧性,能扛得住压力,受得了“折磨”,不会因为遇到一丁点挫折,玻璃心就碎了一地。

第三个,深度学习。自我学习是非常重要的,一个人不懂得自我进化,自我迭代,那他怎么会有大的发展呢。

人品底色值得信任,你才能入领导的心。

最后,总结一下,领导提拔你的原因,只有这点最真实:被看见。“被看见”是一种能力。想要被看见,那你本身要足够亮眼,这不仅仅是指你“冰山上”的拿结果的能力,也包括“冰山下”你的人品底色。

愿你拥有“被看见”的能力!

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