如何解决员工消极怠工的问题
根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富（业绩）是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。下面小编为大家整理了面对员工消极怠工的解决办法，希望能为大家提供帮助！
1、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。
2、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。
3、企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。
4、员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。
5、企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。
6、员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。
7、企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。
8、企业重学历，轻能力，重文凭，轻水平，缺乏对优秀人才的使用技能。
9、企业只使用不培养，缺乏对员工的.培训，降低了员工的工作热情和工作技能。
10、纸上谈兵，理论大过实际，管理者的战略思维与市场脱节，不得员工拥护。
明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的方法：
（一）要激励员工
不管是针对个体还是针对团队──产生最好的效果，首先必须深入分析他们的个人动机。
1、如果你不知道应怎样去鼓励某人，最好先问一问。
2、评估你自己和员工的积极程度。
3、运用说服和影响力来激发下属自我激励。
4、确定员工的需要是什么，同时在会见他们时给予他们帮助。
5、记住，将工作变得轻松，并不等于将它变得容易。
（二）创建激励
在员工接受激励之前，你一定要先确定他们的工作环境是否符合人性需求。
1、确信员工了解他们的角色和重要性。
2、把握每一个机会展示你的能力。
3、借着合作的管理方式，改善命令和控制的风格。
4、不要自认为你是“无所不在的”──应该加以确定。
5、如果工作成效不佳，检讨你和员工的工作动机。
（三）帮助员工发挥最大的潜能
拥有良好的环境和善于激励员工的领导者，员工就能创造出伟大的成就，以及超越过去的表现。
1、将目标全盘告知员工，可以使他们表现得更好。
2、初次见到新成员时，要让他们觉得自己很受欢迎。
3、对你的同事和员工要有自己的评价。
4、尽可能表现自然一点，但是必须迎合与他人接近的态度。
5、记住你所分派的和所奖励的就是你所得到的。
（四）奖励成就
运用感谢个人的成就、适当地认可其它雄心壮志的员工，作为激励员工的奖励，亦可以鼓励员工之间的良性竞争。
1、尽早提拔有能力、年轻一点的员工。
2、尽可能弹性地利用金钱奖励员工，以便激励他们发挥最大的潜能。
3、利用特遣部队发掘最优秀的员工。
4、在实行重大改变时，同时也作些小改变。
（五）规范严格的绩效考核
严格的绩效管理有助于明确员工个人和部门的工作目标，向员工传导一定的工作压力，这对发挥员工的工作潜力，提高员工的工作业绩非常有帮助。
企业文化不但能够影响员工对企业的承诺和忠诚度，而且能够促进企业内部知识的流动，交换和创造，能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩。
