岗位与职位的区别是什么？岗位与职位是有区别的，特别是在对企业进行业务流程梳理的时候，需要明确地将“岗位”与“职位”区分开来。“岗位”是流程的节点，“职位”是组织的节点。“岗位”与“职位”二者之间确实有着密切的联系，下面具体看看岗位和职务的区别是什么吧！
流程的节点是“岗位”
企业的业务活动总是从一个（或几个）“节点/结点”流向另一个（或另几个）“节点/结点”，相互之间有机联结、共同作用而最终达成每一项业务活动的目的。这些“节点/结点”被我们称之为“岗位”。一般情况下，“岗位”随业务流程的存在而客观存在，通常很少变化，尤其不会随单纯的组织调整而变动！换句话说就是，企业无论管理模式如何改变，组织机构如何调整，只要主营业务没有改变，业务流程没有变化，那么“岗位”就不会有变化。
组织的节点“职位”
组织机构的调整则会随着企业战略、管控模式、人员素质、企业文化、管理科学的发展、决策者管理生命周期等的变化而变化（从目前来看，变化频率在加快）；而组织一旦变化，“职位”就必然会随之变化，但实际上“职位”结构变化后，对相关具体的人员而言，其所承担的“职能”往往可能确实改变了；但对企业总体而言，“职能”其实并未减少或增加，只是在不同人员/职位之间发生了转移和交接而已。
岗位与职位如果混淆，一旦组织机构发生变化，可能导致增加新的职位（节点），或者撤销某个职位（节点）；而增加新的职位（节点），就意味着同时必须增加这个职位的岗位，否则，那就是个虚职，有职无岗是一种职位资源浪费；同样，撤销某个职位（节点）就意味着同时必须撤销这个职位的岗位，有岗无责可等同于“因人设岗”，这既是对组织的不负责任，也是人力资源管理中最大的浪费。
流程若与“职位”挂钩，最明显的一个弊端，就是组织机构变动一旦涉及了承担多岗位职能工作的人员，哪怕是很小的微调，稍有不慎，就可能会出现职能缺失或重叠的问题。而要想避免这种结果，按照目前多数企业的做法，通常比较麻烦，且很难做到及时、科学与规范，仅管理基础较好的企业，情况会稍好一些。
但如果流程与“岗位”直接挂钩，其明显的优点，则可以轻而易举地避免了组织变动对流程的冲击和影响，一般不会影响企业经营，至多只是“岗位”的`隶属关系发生了变化而已。
举个例子：
企业生产调度岗原本隶属公司生产制造部，后由于公司实行扁平化管理，组织机构发生调整，生产制造部与设备管理部合并，成立生产制造中心，生产调度员划归车间统一管理。由此可以看出，管理模式的改变带来组织机构的变化，同时造成生产调度岗隶属关系发生了改变，生产调度的职能由生产制造部转移到了车间。
但由于企业主营业务没有变化，业务流程也就没有实质的变化，生产调度岗的核心职能没有改变，生产调度岗的岗位标准即岗位说明书也就不会变化。试想如果生产调度岗的岗位说明书是依照职位概念编撰的，那随着组织机构的调整，隶属关系的改变，岗位说明书也要做必要的修改。
