快好知 kuaihz

优秀员工评选方案怎么写

优秀员工评选方案怎么写

每个公司都会在一定的时间段评选优秀的员工。那么,优秀员工的评选方案怎么写呢?下面jy135小编为大家整理了优秀员工的评选方案范文,欢迎阅读!

优秀员工评选方案怎么写

优秀员工评选方案范文

“优秀部门干部”、“优秀员工”评比办法

良好的发展成就凝聚了公司广大员工辛勤的汗水,离不开一线员工在平凡岗位上的默默奉献。为进一步弘扬先进,提高员工工作积极性和工作效率,全面了解、评价公司员工工作成绩,激发公司员工团结向上的精神,有效地激励工作优秀的员工并树立公司模范,形成人人争当先进,人人争为公司发展做贡献的良好氛围,经研究决定,在公司内部开展评选季度“优秀部门干部”、“优秀员工”活动。现将有关评选事宜通知如下:

一、参选对象

主要针对公司所有人员。

二、评选原则

评选原则为“公开、公平、公正”。主要对季度工作情况各方面进行综合排名排序。

三、优秀员工的评选方法

1、本季度出勤率为全勤。

2、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著受到部门领导的一致好评。

3、对公司忠诚,对同事团结,对主管尊重,对客人礼貌。

4、个人生活表现良好,无不良嗜好。

5、本季度无惩处记录。

6、创造性的开展工作,给公司带来直接的经济效益,或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。

7、重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。

8、得到本部门70%以上人员的认可,得到相关部门50%以上人员的认可。

四、优秀部门干部评选办法

1、必须达到优秀员工的评选标准

2、团结同事:协助相关部门的同事完成工作,同事间相互团结友爱,工作上热心帮助同事。

3、对公司做出的贡献:为公司创造价值、带来利益、对公司发展有一定影响,主动向公司提出合理化建议并被采纳,能给公司带来一定效益;

4、能站在为公司负责的角度考虑问题,遇到问题不推三阻四,推卸责任。

5、能很好的团结好本部门员工,并做好和其他部门的沟通工作

6、工作能力:工作执行能力强,处理问题灵活,表达沟通好;

7、工作原则:工作责任心强,做到言行一致,原则性是否强;

8、对公司的忠诚度:人品正直,对公司内部资料严格保密,忠于公司;

五、年度优秀员工和优秀部门干部评比标准

1、至少一次被评为季度最佳员工或班组长。

2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度并有奉献精神。

3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。

六、优秀部门干部评选流程:

1、每季度最后一个月的20号前,综合事务部查询所有管理人员的考勤记录,将符合要求的人员名单上报至综合事务部办公室主任处,公司所有管理人员投票表决。表决推荐出二名提名人名单后,综合事务部上报至总经理处,由总经理依据《管理人员审核表》进行“优秀部门干部”选拔,最终竞选出一名优秀部门干部进行公示;

2、公示无异议后,选出的该名管理人员将获得:优秀部门干部奖励,给予现金200元奖励。

3、新进入公司的人员试用期满后,转正首季度内不参加优秀部门干部评定,有显著业绩的或对公司有重大贡献的,经部门领导申请后可以参加该项评定。

4、优秀部门干部实行季度管理,一季度(三个月)评定一次。

七、优秀员工评选流程:

a.每季度最后一个月的20号前,综合事务部查询所有人员考勤记录,将符合要求的人员名单上报至各部门直属负责人处,由各部门负责人依据《员工审核表》进行“优秀员工”提名后,部门所有员工投票表决。表决后各部门按5:1的比例(五名员工中竞选出一名)推荐提名人至综合事务部。若人数不足5人的部门,则依据《员工考核表》推荐一名优秀员工;

b.综合事务部将名单及考核表汇总,报总经理审批。由综合事务部办公室主任及总经理依据《员工考核表》对提名人员进行打分,打分完成由综合事务部对提名员工所有分数进行汇总,取平均值后进行人员排名。

c.排名结束后,交总经理审核。审核完成,由综合事务部将第一名排名者进行公示。

3、公示无异议后,选出的优秀员工将获得:优秀员工奖励,给予现金150元奖励。

4、新进入公司的人员试用期满后,转正首季度内不参加优秀员工评定,有显著业绩的或对公司有重大贡献的,经部门领导申请后可以参加该项评定。

5、优秀员工实行季度管理,一季度(三个月)评定一次。

八、表彰、奖励

对通过公示后员工,公司将授予其“优秀部门干部”、“优秀员工”荣誉称号,将其风采展示于公司光荣榜上,并授予“荣誉奖状”。

评选“优秀部门干部”、“优秀员工”活动为公司全体人员提供了更为广阔的竞争平台和发展空间,更加有利于提高工作积极性。各部门要认真做好宣传发动工作,积极组织工作人员参与评选活动,公司综合事务部要加以贯彻落实,在公司内部形成一种“比贡献、争名次、创佳绩”的"良好氛围,以进一步推动公司的持续、快速发展。

九、本办法经 2016年 月 日总经理办公会议讨论通过后开始试行。

十、本办法由综合事务部负责解释。

附表:《员工考核表》

管理人员考核表

姓名

 

部门

 

职位

 

考核期

 

考核项目

评分标准

评 分

自评

部门员工评议

分管领导评议

 

 

 

 

40分

顾全大局,爱岗敬业,责任心强,勇于承担

12

       

关心集体,有责任心,乐意接受任务

11

       

尚有责任心,基本能按时完成任务,做好本部门工作

8

       

工作较为被动,时有推诿

6

       

不浪费时间,不畏辛苦,完成工作

12

       

守时守规,不偷懒,积极勤奋工作

11

       

需督促,勉强按时完成工作

8

       

经常脱岗,交办工作不力,私事重于工作

6

       

理解和认同公司的价值观,自愿溶入并努力

8

       

工作和责任保持饱满的热情

7

       

不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话

4

       

自我意识重,只求获得,不讲奉献

2

       

诚信度

品德兼优,言出必行

8

       

言行一致,信誉好

7

       

诚实,行为规范

4

       

不够诚实,不能实事求是

2

       

 

 

 

 

能力

 

 

 

 

60分

执行力

快速领导部门完成各项任务及经济指标

12

       

执行上情下达,下情上报的渠道畅通、及时

11

       

基本做到有计划、有布置、有落实

8

       

完成任务或指标勉强

6

       

原则性

敢于坚持原则,秉公处事,以公司利益为重

12

       

原则性强,按制度办事

11

       

尚有原则性,但不能正视问题

8

       

碍于情面,不敢坚持原则

6

       

处事能力

领导本部门快速协调和解决一切问题,协调合作能力强

12

       

能按规定处理、按时完成工作任务,协调合作能力好

10

       

在督促下被动处理事务,协调合作能力一般

8

       

理解力差,经常无法处理好事务,沟通困难

6

       

工作效率

高质量,快速度完成各项任务

12

       

能分清主次,按时按质完成任务

11

       

督促下可按时完成任务

8

       

工作不分主次,效率低,经常完不成任务或出错率高

6

       

综合管理

有创新精神,很好理解工作任务要求,提出合理化建议,有创效益能力

12

       

管理到位,工作效率高

10

       

按部就班,保证工作正常

8

       

需上级督促,难以维持部门运作正常

6

       

合 计

100

       

出勤奖惩记录

迟到

早退

事假

病假

超假

旷工

奖励

处惩

计分

加扣分

                 

                                       

实得分数统计: 分数统计人: 综合事务部签字:

被考核人签字: 考核领导签字: 考核结果公布日期:

员工考核表

姓名: 部门:岗位: 考评日期:

         

评价因素

对评价期间工作成绩的评价要点

评价尺度

 

 

工作态度

A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间。

5

4

3

2

1

 

B.对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。

5

4

3

2

1

 

C.无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。

5

4

3

2

1

 

D.以协作精神工作,协助上级,配合同事。

5

4

3

2

1

 

工作能力

A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划。

5

4

3

2

1

 

B.不需要上级详细的指示和指导。

5

4

3

2

1

 

C.及时与同事及协作者取得联系,使工作顺利进行。

5

4

3

2

1

 

D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。

5

4

3

2

1

 

工作效率

A.工作速度快,不误工期。

5

4

3

2

1

 

B.工作处置得当,经常保持良好成绩。

5

4

3

2

1

 

C.工作方法合理,时间的使用十分有效。

5

4

3

2

1

 

D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。

5

4

3

2

1

 

工作面貌

A.以主人公精神与同事同心协力努力工作

5

4

3

2

1

 

B.正确认识工作目的,采取正确地工作方式。

5

4

3

2

1

 

C.积极努力改善工作方法。

5

4

3

2

1

 

D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作

5

4

3

2

1

 

工作成果

A.工作成果达到预期目的或计划要求。

5

4

3

2

1

 

B.工作能高质量的完成,良率非常高。

5

4

3

2

1

 

C.工作总结和汇报准确真实。

5

4

3

2

1

 

D.工作中熟练程度和技能提高较快。

5

4

3

2

1

 

1. 通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分

 

2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D

 

A:90分以上 B:80—90分 C:70—80分 D:70分以下

 

2. 考核者意见

 

 

 

考核者签字:__________________ ______年______月______日

 

 

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:优秀员工评选方案怎么写  评选  评选词条  员工  员工词条  优秀  优秀词条  方案  方案词条  怎么  怎么词条  
综合

 简洁的职场正能量的语录

简洁的职场正能量的语录锦集58句宽恕的是他人,拯救的却是自己,博爱的是他人,畅通的却是自己,宽厚的是他人,成功的却是自己。世界宽容日,愿你用宽恕之心待人,用博爱...(展开)

综合

 班主任工作的误区及应对方法

班主任工作的误区及应对方法班主任工作就其内容而言应该说是细小而繁琐的,如果未能很好地定位及把握的话,很容易陷入误区。那么,班主任工作的误区和方法有哪些呢?下面j...(展开)

综合

 5个快速升职加薪的小诀窍

5个快速升职加薪的小诀窍职场上,想要成功获得加薪,方法要用对,正确的方法能帮助你快速升职加薪,达到事半功倍的效果,错误的方法则可能让你在错失机会的同时,还会留给...(展开)