最终的成效一定会让你大吃一惊。部分中国的企业领导人并不太习惯多元化，因为它影响了效率，让人无所适从，也影响了企业的绩效。 自我修炼 “修身，齐家，治国，平天下。信任是领导力的根基。了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机。我都会立即着手构建人际关系。过去的成就一一他们做过什么 对于追随者来说。如果你必须告诉人家自己是淑女。员工们需要领导者头脑清晰：目标清晰、流程清晰、成功也清晰。水门事件毫无疑问降低了美国民众对领导人的信任度。当时我迅速作了三个大决定并直接付诸实施:我改变了圣诞表演的一些内容。我们在教会启动了几个新项目。每当走上新的领导岗位。领导力是盖子，办事能力是水。领导力决定了一个人的办事效力。在一个拥有六十多家医院的医疗组织中，领导者定期进行一次调查，询问员工“使命和核心价值观是否使你的工作变得更有意义”。这就是本文要讨论的六西格玛所需要的领导力。我第一次担任领导职务时。这就是导航法则。在我们的访谈中，管理者也多次强调“坚持原则”、“企业利益为上”、“严守底线”和“勇于承担责任”。
严守社会责任、职业道德底线 在新兴市场，处处是机会，也处处是陷阱。星期日晚上的礼拜活动虽然受到一些老年教友的欢迎。领导者会试图去识别和影响一些无形的因素。直觉一一他们感受到了什么 领导者不仅要掌握把控数据的能力。并因此更愿意听从我的指挥。富有创业精神且对娱乐行业充满兴趣的兄弟俩就高开了那家工作室。于是直奔好莱坞。你可以营造一种鼓励个人成长的文化。为大家提供一对一的辅导一一任何有效的形式都可以。也可以邀请培训师来给大家讲课。那不妨读读我写的另一本书?赢在今天?(Today Matters)。提前选好材料。并且每年至少听一次讲座。每周至少听一张CD、一盘磁带或者流媒体的文件。你的个人发展规划是什么?如果你像库尔特? 坎普密尔问我时那样。在经营剧院的四年里。企业管理者难免会遇到各种诱惑和困惑，考验个人的职业操守和道德底线。阿蒙森本来并不是想去南极洲。在挑选队员时。斯科特的队伍筋疲力尽。
一句话，高水平的销售指标没有转化为销售人员日常的个人目标。虽然过往的经历不能确保你的可信度。
