不要压制员工的嫉妒之心旁敲侧击的引导他，平时倡导正当竞争，阻止各种形式的非正当竞争。二十如何管理独断专行型员工独断专行的员工有一很大的特点就是他们有相当的工作能力，哪怕是想驳倒他们一句话，都非常难，对付独断专行的人像训马，确实难训，一不小心就可能“栽跟头”，可是如果你有能力驾驭这种员工时，他们会成为你的左膀右臂。组织大家进行休闲娱乐活动公司可定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等，不要以为只有大公司可以举办这样的活动，对于那些小企业，也可以在周末举办这样的比赛，或者跟自己的客户一同举办，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。这也似乎为卡斯特那飘在空中的“网络化公司”寻找到了着陆点。我们建议对于新进员工，采取"导师"制度，由一名老员工带一名新员工。咨询公司韬睿惠悦(Towers Watson)企业调查和洞察主管伊夫?杜阿尔德博尔德(Yves Duhaldeborde)认为，在扁平化的组织结构中，管理者——至少是剩余的那些管理者——实际上会变得更重要。而激励不仅仅限于奖励，管理者要善于运用超越常规的方式来激励企业员工。与刺头和平相处，有效利用他们个性的特点，为企业人际和谐的达成，自由创新氛围的形成发挥作用。用关爱之心激励不得力的员工。这也就愈发加重了董事长的心头负担，因为马上要过年了，照往年，年终奖金最少发三个月的工资，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的工资做奖金。一方面要求主管能够循循善诱，让员工打开心扉，畅谈工作中和思想上的问题和建议，另一方面，也要求员工能够开诚布公，畅所欲言。建议可以由总经理办公室或者总裁办公室以总经理的名义进行通知，如果是大中型企业，则可以通过局域网或EMAIL的形式，如果是小型企业，则可以在每周的例会上就上述问题进行传达。打那以后，公司的股票上涨了16%。关注微信:zcbc88二十如何管理经常缺勤型员工处理缺勤的员工关键是要弄清楚他们缺勤的原因。制衡之道做不得人心事的窍门在于制衡，而掌握这门技巧也许会成为更多的商界领袖在今年的必修课。如何管理爱酗酒型员工酗酒给企业和家庭带来极大的损伤，在美国每年因酗酒造成的损失大约为260亿美元。这些聚会都有一个共同的条件，就是把这些聚会作为会员相互之间沟通、自我启发、有效地利用业余时间，向不同职务的会员进行交流的场所。员工可以根据自己的兴趣选择参加不同的团体聚会。丰田公司为了增进员工之间的交流，就成立了各种形式的兴趣小组。启示：关心和激励下属并不一定对下属有求必应，不断提高下属待遇。尽管有人认为，是企业经营成功让员工感觉愉悦，而不是反过来，但是学术研究反复证明，这个观点是错误的。董事长知道，这事不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济不景气，干得比以前更卖力。
该研究的作者总结称：“最好将财务业绩视为后续的结果……喜欢自己工作环境的员工很可能会把这种态度带给他们的客户，并做出分外的付出，这种付出是让工作表现达到……高水准所必须的。员工归属感以及工作满意度正在下滑。”但是，很多雇主还没能理解这一点。销售人士称，如果减少报告数量，我们销售量就会上升。
员工还自己选出公司的首席执行官。授权即是对员工承担责任的投入。如果公司的业绩不好，迫使他做出得罪人的决定时，雇员和股东们都知道，他本人也深受其害。“这要是让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落!”董事长忧心地对总经理说，“许多员工都以为最少加两个月，恐怕飞机票、新家具都定好了，只等拿奖金出去度假或付帐单呢!”总经理也愁眉苦脸地说：“好像给小孩儿糖吃，每次都抓一把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。他们办托儿所的做法也很独特，用网络将托儿所和员工的计算机联机。那个比较可爱的店员，则每次都抓不足重量，然后一颗一颗往上加。由注重形式到注重效果：企业领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。”盖洛普的哈特补充称，最好的管理者会在团队中营造出“信任和自主管理的感觉”。提供便利设施和服务为了方便员工的工作和生活，公司可以办一些福利性的机构和设施，比如洗衣店、幼儿园、便利店、班车、饮水间、休息室、心理咨询等，可以提高员工的工作满意度和对企业的归属感。那么问题来了，企业应该怎么做才能促进员工身心健康呢。如果网络化组织中的每一位员工都是一个节点，那么节点与节点之间的距离一定会拉大。另外，西门子人力资源部在网站上建立了专门网页，凡是刚到企业的新员工，都能够登陆网页，并更快地融入公司。
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