著名的管理大师德鲁克曾经说过这样一句话：“如果领导者缺乏正直的品格，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。全亚洲最好的旅游实战培训专家。“现在经济状况虽然不好，但危机总会过去，应该有信心，乐观面对。如果你是交易型领导者，确保有可定义的目标。不同的利益相关者对于领导者的评价不一定一致。极少数领导者能躲避滞后效应的伤害，即使是管理天才杰克。这些老板，跟诸葛亮其实很类似，成就动机占了最大的比例。商业决策力 商业决策是企业领导人必须具备的领导能力，在我们的访谈中，受访者提及有关商业决策方面的体会包括战略目标清晰、准确判断、有效决策、眼光长远、注重事实、勤于思考、善于分析、客户导向等。曹操的影响力可见一斑。接纳自己的过程，就是树立真正的自信的过程。他四次被达沃斯世界经济论坛邀请作为主讲嘉宾，分享他关于指挥如何打造卓越的交响乐团的管理经验。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。 修炼三：“跟我来”式管理 其实，赵科林还道出另外一条领导力的关键要素，那就是，要有自信并敢于冒险。随着时间的推移，公司的管理瓶颈逐步突破。因此，领导干部要时刻保持阳光心态。对此，刘胜义认为企业领导层应从四方面着手，以应对数字经济时代的挑战和颠覆。如何提升企业的全球化领导力。 四步应对金融危机 首先，要非常谨慎，钱赚得再少，也要保证正向的资金流，如果有些部门很烧钱，可以让他们把速度放慢一些，甚至是砍掉。简称SBLP)是由新加坡人力资本领导力学院在新加坡经济发展局的大力支持下开展的新加坡年度旗舰高级商业领袖培训项目。下面我们详细介绍一下惠普的领导力开发与培养项目。 企业家的个性本质上都是张扬的，这种张扬实际反映在他们对事业的执着追求、拼搏精神和不服输的态度。他解释说，先瞄准再发射显然是过分追求完美，对于企业家来说，过分追求完美千万要不得，这样的结果往往是一无所得。与那些没有跨国经历的领导者不同，1998年就任中远集团总裁之前，魏家福已经随着中远的船队周游世界。英语能力应该是全球化领导力最基本的要求。归纳起来，沉静领导具有3大品格特征：低调、克制、谦虚和执着。是的，这就是目前国内企业老总对领导力培育和提升中的迷恋和误区。保持紧迫感就会居安思危，居危思变才能迅速在危机中发现机遇，谋求解决之道。因此，如何面对危机、处变不惊、扭转局势甚至力挽狂澜，是许多新兴市场管理者必须炼就的能力。梳理完以上这些预备步骤后，衡量成功的领导力将会容易得多。对于那些想要衡量自己领导能力的领导者，那些任命领导者的高层管理人员和评价领导者品质的外部人员（包括分析师和竞争者），一张领导特质的评价清单是不够的。联想集团董事局主席杨元庆也是一个CQ很高的领导者。著名领导力培训专家谭小芳老师总结出“九气”领导力： 闲时多读书，博览凝才气 做一个成功领导者，要爱学习，会学习。 从领导者必备的素质、素养角度来界定领导内涵。危机中能够抓住什么机会。但马云演讲时所谈的，却是阿里巴巴准备过冬的问题。韦尔奇。此间他曾在中远多家海外机构任职。但淡泊名利者并非没有。
诺基亚全球高级副总裁赵科林告诉笔者一条他的体会，“一定要有韧劲，要能憋得住”。因为蟑螂在墙缝里可活、橱柜里可活、阴沟里也可活。
没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。由此看来，“逢迎他人”是成大事路上必备的武器，有了它，不仅会让你在生活中游刃有余，畅通无阻，而且会让你在事业上平步青云，轻而易举抵达成功之颠。外企管理者提及较多的事件类型为“沟通与冲突”及“特派项目/任务”，较少提及“企业变革”。
