作为管理者，如何管理老油条员工??
员工因素。
1.缺乏清晰的职业规划，却抱着在单位混日子，混日子的心态。
2.对自己没有严格的要求，也没有“做好工作”、“争做第一”等自我责任的动力。
3.在我们目前的职场环境中，有一些消极的风气，不仅对职业没有激情，而且对工作质量漠不关心，缺乏责任感。
企业因素。
1.公司的系统有缺陷。
如果公司的管理制度过于僵化，扼杀了员工的创新空间，那么员工就会失去工作热情。
2.公司管理失误。
一系列无法实施的事情，比如某项工作的实施无法实现，让员工对公司失去信心，对任何工作都失去兴趣。
3.奖惩不公，激励导向模糊。
一旦员工认为自己受到的奖惩不公平，他的工作热情就会受到最严重的打击。
4.如果领导忽视员工的个人需求。
这些被忽视的员工在工作过程中容易缺乏安全感，逐渐成为老员工。
其实有很多内在原因可能导致老式油条的形成。当公司出现老式的油条时，重要的是不要把所有的责任都转嫁到员工自己身上，还要考察组织的内部结构，及时调整。因为“老油条”是个人内部因素和环境外部因素结合的产物。
找到症结后，才能对症下药，老油条员工管理经验
第一，不要在心里给一个员工贴上“老滑头”的标签。
这样会影响你对员工的评价，肯定会体现在日常管理工作中。这可能会导致我们在做决定的时候畏手畏脚或者过于担心。这些对手脚的恐惧会伤害到你的员工。事实上，作为一名经理，信任你的员工非常重要。他很可能会变成你想的那样。
第二，一个员工如果能进入公司，就必须为公司创造价值。
在认识到他的问题的同时，要发掘他的优点。然后看公司内部的组织架构，把他放在一个更有利于扬长避短，发挥优势的位置。给员工一个明确的方向，然后把他们放在正确的位置上，比总想着怎么解决人的性格问题更简单有效。
第三，所有员工都需要接受再培训和再教育。
如果你想让你的员工表现出色，你就应该做好教练和老师的工作。紧跟他们的思想动态，改变工作态度;与他们分享公司理念，培养他们对公司的忠诚度。同时，也是让一个有问题的员工充分发挥自己的最佳优势，为公司做出贡献，从而提升你的管理和领导水平的机会。
正确把握这三点，在正确的管理下，“老油条”的出芽条件没有了，生活的土壤也没有了，人也就不容易变“油”。
老油条的管理经验
如何管理一线销售的老员工？
第一，对待团队中的老员工，一视同仁
在面对团队成员时，大多数管理者会根据团队成员工作时间的长短将团队成员分为新老员工。这是不公平的，因为管理者一旦下意识地想到老员工，应该怎么办?在分配任务时，它会无形中提高团队中工作时间较长的员工的工作指标。最后表现不好的时候，不是从自己的管理方法上找原因，找工作任务失败的根本原因，而是抱怨下面人员执行力不足，怪老员工。老员工心里怎么能不叫屈?如何更有热情和团队归属感?时间长了只能造成老员工工作得过且过。
第二，我相信任何员工都是可以培训的。
作为一个老员工，你之前的岗位为什么没有升职?原因肯定有很多，但最重要的一个原因是老员工肯定有些技能不足，达不到下一个岗位的晋升要求，所以还是在原岗位锻炼。所以作为管理者，你首先要认识到，你的管理责任不是避免下属的缺点，而是用科学的管理方法培养老员工，帮助他们提高工作技能。那么怎么做呢?
首先要先了解你下面老员工的工作现状，列出员工工作的好与不足，找到员工下一步的改进和提升方向。
其次，了解老员工过去的工作经历、教育背景和家庭情况，可以大致分析员工的职业发展轨迹，从而帮助员工制定未来3-5年的职业发展规划。
再次，在你了解并掌握以上信息后，可以找个时间和这位员工好好谈谈，了解一下这位员工目前的工作心态，听听这位员工对工作岗位的一些建议。然后你会和他分享你的分析和改进建议，双方共同制定出每个时间点的改进计划，督促落实到位，那么老员工的成长就会有收获。
第三，不断认同和树立老员工的工作榜样。
老员工在工作岗位上呆的时间比较长，所以熟悉公司工作流程的方方面面，对公司忠诚度比较高，在工作中积累了一定的工作经验。所以作为管理者，要用好人，很多老员工积极性不高也和上级的管理方法分不开。因为老员工也需要得到及时的认可和表扬，而这恰恰是很多管理者所忽视的，所以目前很多快消品公司实行的“师傅制”是对老员工的一种认可和工作激励。
作为管理者，要在第一时间关注团队中老员工的成长，对他们的优秀工作给予及时的表扬，建立各种工作模式，号召团队中的其他同事学习;如果做得不够，私下多给点帮助，让老员工在团队中有面子的工作，不断体现自己的工作价值。同时针对技能提升较快的老员工，要及时从公司争取下一级岗位的晋升机会，让老员工有希望，老员工很难不积极工作。
所以团队员工不是新老员工，是老员工的管理者要认识到，管理者的职责是培养、培养、打造团队的人才梯队，为公司的发展不断输送人才。老员工一定是你不可多得的团队资源，老员工在工作中永远充满激情。
