但执行中所遇到的困难，你最好能自行解决，不必请求，随机应变原非他所长，多去请求反易贻误，最好事后报告当时如何应付，他就会很高兴。 corey blanck说道。坐过印度的火车吗。职场中，你会遇到许多不同类型的上司：有的性格温和，为人谨慎有的脾气暴躁，做事草率而且，每个人还都有与众不同的习惯。很多人，完全授权，就觉得自己能够完全的操控了，能够肆意妄为，有时候，其实是领导进一步考察你的测试，很多人，过不去这一关，行为也就无法在进一步提升了。面对疑神疑鬼的上司——每天给他(她)一份工作报告 这类上司整天怀疑自己的下属偷懒不干活，所以在办公室经常导演“警察抓小偷的游戏。遇到一个喜欢创新的员工，可能是件幸运的事，但如果遇到一个喜欢创新的上司，恐怕就不是一定了，因为他可能会让你停止上一个未完成的项目，并开始布置新的任务，而这会使你手头的项目陷入紧张。通常来说，疏远是帝王心术的常用手法。其实，你只要在让他不感到有失身份的前提下，大胆和他商讨一些决策，帮他痛下决心，再设法让他坚持下去就轻松多了。面对“工作狂上司——甘败下风 这类上司往往认为自己是天下最能干的人，加上精力过剩，热衷于工作，而且希望下属也都和他(她)一样，变成“工作狂。领导打击你 面对领导的打击，只有一个标准动作，就是恐惧而不怨。面对优柔寡短的上司——帮他(她)痛下决心 这类上司大都多谋少断，往往是已经定好的决策，只要别人提出一点修改意见，就能让他一次次改变初衷，底下人就要不断地重新来过。
绝大部分经理人在用下属的时候，都会对那些由他亲自面试雇佣的人抱有更多信任和信心。假如有人认为有时关上办公室的门就代表他言行不他会觉得这人缺乏常识。不要因为领导对你的尊敬，你就能够平起平坐了。尤其当你预见到她将会对你恶语相向时，你必须事先就想好回敬措辞。对这样的上司，你必须常常让她感觉到你的存在价值。就拿上司经常会拖拉的情况来说吧，有拖拉习惯的上司从不会认为他拖拉，他会觉得他做事谨慎，所以你自己必须按时完成你的工作，但是交给他审批的文档，如果他答应周一给你千万别等到周二或周三才找他要，而是应该周一中午愉快地提醒他。有人问可以选择上司吗?答案是肯定的，所以有人换部门，换公司，或者抱怨，更有甚者会建议公司换领导，但这些都不是明智的做法，因为你的选择可能是在重复历史，所以在你没有找到更好的上司之前你是否可以考虑一下如何与你不喜欢的上司相处，做好他的助手呢? 你的上司可能把你交给他审批的东西在办公桌上放了几周后才返还给你，让你不得不想办法弥补失去的时间你的上司也可能不精通业务，常常会违背你的合理建议，做出毫无理智的在你看来完全不可理喻的决定你的上司也可能灵感的火花四处飞溅，总是在这个主意还没有取得显著效果的时候，马上又产生了另一个点子你的上司可能…… 记得有人说过，他之所以能成为你的上司，肯定有他特别的地方，所以你的抱怨只会影响你的成长。丽贝卡、劳尔和贾尼丝三人对“敞开大门的解读各异，但至少他们对员工表了态。 引导上司 拿出自己的方案请教上司，诚恳地表示希望得到上司的提点。但有的人则深谙另外一条职场法则，那就是采取积极行动，让自己被新上司重新雇佣。卡瓦伊奥拉曾与人合作出版过一本与此相关的书，名为《无法取悦：如何应对完美主义的同事、具有控制欲的配偶和其他吹毛求疵的人》无论如何，你的上司可能是一位非常不快乐的人。但你要记住，之前已经有八个人辞职了，所以，很明显问题并不在你身上。
每次与上司交流的时候，都要明确你的目标。stephen viscusi说道，他是on the job： how to make it in the real world of work的作者以及偶尔给abc的good morning america职场方面供稿的撰稿者。面对健忘型上司——你只能像“老妈子 有的上司很健忘，常常颠三倒也常常丢三落有时明明在前一天讲过的事，可二三天后，他却说根本没讲过。面对这样的老总，最佳对策就是甘拜下风，不断向他请教，令他永远感觉到你是在他的英明领导下努力工作，并取得成就的，这样反而还可以得到他的赏识。面对霸道的上司——要有勇气 这类上司通常认为要不断威胁下属，才能让他们服服帖帖地干好活。 当这位新员工发现她的着装失礼损害了她和主管、同事的关系时，有一点惊讶，但是她很快对她的衣橱做了必要的改变，hemming说道。最好的办法是，当他在讲述某个事件或表明某种观点时，你多问他几遍，也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象，最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给他听，让他牢牢记住。
