女性领导最需要教练式领导力为了让人们发掘自己的卓越性，并按照自己的意图去生活而提供支持的教练式领导力，才是当今社会女性领导者最需要的领导力。
曾遇到过这样一个典型的案例：
“我真的觉得自己比任何人都更有能力、更有热情，但是没能得到再晋升。在公司里，对女性的认可只到经理级别，对于高管级别，他们就只会偏爱男性。我在这个企业真的已经不抱什么希望了。”某大企业一位女性经理不满地说。
她进入这家企业已经二十余年，却仍然只停留在经理级别。对此，她很伤心，也失去了对工作的激情和斗志。
下面以问答式的教练式领导技术来分析上述问题：
“您成为经理有多长时间了？”
“已经七年了。同一时期入职的其他男性经理们，大部分都已成为了其他部门的高管。而具有相同实力的我，只因为是女性，所以没能成为高管。”
“您怎样可以证明你们的实力和男性一样，却只因为您是女性而无法得到晋升呢？”
“那是因为同时期的大家都有相同的条件，而其他男性都已经晋升了。”
“相同条件是指什么呢？是学历、经验、体力、解决工作的能力、促进力，等等吗？”
“具体说来，当然要包含这些。但我只是在怀孕的时候请了两年的产假而已。”
“啊，这个是跟男性不一样的状态啊。除了这个，还有什么是与男性不一样的吗？”
“嗯，举个例子的话，就是因为我要回家照看孩子，所以无法工作到很晚，也不会去参加一些应酬。”
“这些也是与男性不太一样啊。”
“可以这么说。但是在完成相关的任务上，我绝不亚于其他男性。”
可见，这位身为企业销售经理的女性领导者，用兴奋且强有力的语气说自己与男性们没有任何的差异，但是，在上述严格的工作情形考察上，她还是说出了上述那些差异。
后来，这位女性领导者反馈说，她的工作变得更加容易了：
“以前我一直不知道我的领导力优势在哪里，总是认为应该像男人一样表现强势。通过教练，我知道了我的卓越性是帮助他人，照顾他人，重视人际关系中的信任。所以，我开始以表现自己卓越性的方式说话和行动，内心也变得更加舒服了，人们好像也更喜欢我了。”
在和这位女性领导者的教练辅导快要结束的时候，发现这位女性领导者的表情更加平和了，也能看到在工作和人际关系上，她确实变得更加自信了。
“现在，能让我情绪失控的事情少了很多。我一直在积极正向地看待发生的所有事情。以这样的状态和他人相处的时候，感觉少了很多过度敏感的反应，而且好像越来越能够按照自己的意图做出智慧的决定了。”
可以相信，已经成为“教练式领导者”的这位女性领导者，以后也一定可以信任自己的下属员工，帮助他们变得更成功，照顾他们也会对公司带来非常积极的影响。而且，在不远的将来，她一定能成为优秀的高管。
在上面的案例中，这位女性领导者被激活了女性的情感，发挥出与以往不同的基于情感的领导力，更加尊重人性的领导力。实际上，教练就是这样帮助人们开发出潜在的卓越性，帮助人们按照自己所希望的状态开发软技能。为了让人们发掘自己的卓越性，并按照自己的意图去生活而提供支持的教练式领导力，才是当今社会女性领导者最需要的领导力。
·Paul Jeong 所有文章女性领导力的特质2009年5月23日，由《中国企业家》杂志主办的“2009中国商界女性领导力论坛暨“30位年度商界木兰”颁奖典礼在北京中国大饭店成功召开。张兰、杨澜、俞渝、夏华、李亦非等200多位女企业家、媒体朋友和相关方面的代表与会。下文为本人在大会上的欢迎辞。
尊敬的各位“木兰”、各位嘉宾、各位朋友，大家下午好。首先，我还是要代表中国企业家杂志，代表主办单位对各位朋友的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
在座的各位老朋友尤其是女性朋友、女性企业家，近些年经常给我们提一些要求，说《中国企业家》天天报道男性企业家，包括一些评价排行，什么时候也能认真关注一下我们商界女性？大家知道我们过去做了很多年的两个重要评价，一个是年底在中国企业领袖年会上发布的最具影响力的企业领袖，每年评25位，已经被公认为企业界最权威的评价；另一个是最具成长性的新兴企业，我们叫企业界的“未来之星”，每年评21家。这两个评价评出来的企业界代表基本上都是男性。在最具影响力的25位企业领袖里，我们已经评了7年了，唯一一个曾经入榜的女性是原来宝钢的董事长谢企华女士。但是我觉得她主要也不是作为一个女企业家，而是作为成功的大企业领导人而获奖的。
我每次听到朋友们这样的要求都觉得有一些压力，但是一直没有准备好，没来得及特别认真地对待。现在认真对待了，其实我还是要说一句对不起，对不起我们女性朋友、女性的企业家。因为这仍然不是源于你们的需要，而是源于这个世界的需要。大家看看这个世界已经被“男权社会”遭尽成什么样子了。我们的女性领导力，如果再不出来发挥作用这个世界可能就岌岌可危了。所以袁岳刚才说泰坦尼克大部分活下来的是女性和孩子，在我看来她们活下来不仅是为了她们自己，女性活下来世界才能活下来，才能更加健康。所以，为了人类的生存和健康，遇到灾难时必须首先让女性和孩子活下来。
我们第一届“商界木兰”，我们做这个事情，有人说听起来像是噱头，实际上我们是非常认真的。也是在一次女性论坛上，我曾经提出8个字，叫“捍卫底线、追求无限”，女性的特点总是把底线看得非常重要，因为只有捍卫住了底线，才有机会、才有可能去追求无限。现在大家看一看，我们这个世界的底线是不是已经出了问题。最大的底线应该是安全的底线，而今天恰恰是安全的底线出了问题。因为男人开车，最想要的是速度，为了驾驭的快感，一路狂奔。但是控制底线的是制动，该刹车的时候一定要知道刹车，刹得住车，这个世界才会安全。而女性总是特别看重制动，特别小心地控制速度的，这就是女性领导力的特质之一。
最近我还提出另外8个字，叫“先问是非，再论成败”，因为今天的金融危机、经济危机等很多灾难和风险，在很大程度上都是只论成败、不问是非造成的。大家想一想，我们的女同胞，女性朋友们的一大特点是不是道德感、是非感特别强？她在做一件事情之前，总是希望先弄清楚这件事是不是对的，先问是非再看能不能成功，成败是第二位的。今天的逻辑、男人世界的逻辑往往不是这样的，而更多的是不问是非，只问成败，不问是非就可能漠视别人、漠视环境、漠视未来，结果成功的人越多，这个世界就可能越危险。所以现在就特别需要女性出来发挥领导力，让成败为是非服务，让肉体为灵魂服务。
第三个也是8个字，我说女性领导力，还有一个重要特点就是通过“创造需求”，达到“经营标准”的目的。男人在这个世界上追求成功，特别喜欢用强加、征服的方式。而女性的主要方式是创造需求，让这个世界更加需要自己。这个世界对自己的需求越大，自己对标准的把握力、驾驭力就越大。何况，女性天生就应该是掌握标准、经营标准的。就像在自然界，强大的雄性动物们打得一塌糊涂，还不是为了赢得美丽雌性的点头微笑吗？
由此看来，今天这个世界最需要的把底线捍卫住，把是非问清楚，把标准把握好，这几条无一不代表着女性领导力的优势，也无一不体现着女性领导力的特质。说到这里大家就知道我们这个评价和今天这个论坛有多重要了。
大家也注意到，我们前面的定语叫“最具影响力的商界女性”，但是主题词是“商界木兰”，我们的确是下了一些功夫，专门开会讨论叫什么更合适。木兰代父从军，女扮男装，征战沙场，功成身退，故事虽然经过艺术化包装，但木兰的形象无疑是古往今来非常完美的女性代表。把“商界”和“木兰”两个单词放在一起形成一个新的概念，其更深层次的含义也许很难在这里用三言两语说清楚，我们可以确信的在是不远的将来，“商界木兰”一定会成为中国商界乃至整个社会最响亮的概念之一，一定会成为最成功、最有影响力、最具领导力，尤其是最受尊敬的商界女性的标签。
最后几句话，因为在座的既有不少老朋友，也有很多新朋友。老朋友已经十分信任我们，新朋友还不够了解我们。我想跟大家说，《中国企业家》杂志搞评价从来不赶时髦，从来不拿标准、原则和价值观做交易。我们看中的是事情本身的价值和时代的需要。第一届评价也许会有不是特别准确和权威的地方，但是我们可以在这里自信地承诺，我们的“商界木兰”评价，包括我们的商界女性领导力论坛，就像我们已经举办了多年的其他评价和论坛一样，将一年比一年搞得更成功，一年比一年品质更高，一年比一年影响力更大，以此让商界女性的领导力不断发扬光大，为我们这个世界的健康、可持续发展，发挥越来越大的作用。谢谢大家！
欢迎与globrand（）作者探讨您的观点和看法，《中国企业家》杂志社社长，法人代表。1963年生，河北沧州人。1983年毕业于河北大学，获文学学士学位，1990年毕业于中国社科院研究生院，获法学硕士学位，同年分配至经济日报评论部。1996年下半年调任《中国企业家》杂志社总编辑，后任社长，带领大家二次创业至今，使《中国企业家》杂志成为业内公认的领导期刊。兼任中国企业家书系编委会主任，中国企业领袖年会组委会主任，中国企业家论坛组委会执行主席，中央电视台年度人物评委等。（与我联系时，请说明您是在“”看到这篇文章的。） 查看刘东华所有文章
