70后CEO低调中坚者（1）
作者：邓纯雅 焦 晶
70后CEO，是一个一直不被关注的族群。。
当我们筹备这个选题之初，很多人好奇，为什么要关注这看似“平庸”的一群人？他们既不像50后、60后企业家那样满怀“实业报国”的豪情，也没有80后创业者身上那种“唯我独尊”的霸气。他们内敛而平和的生存方式，很难让人联想到什么五光十色的“噱头”。
但反转一个角度，这群被无意中忽视和冷漠的人，也许在默默承担和创造着重大的历史使命与历史价值。诚如那不起眼儿的隋朝，无声无息地成为了中国历史上奇妙的转折点，不声不响地成就了唐宋文明之峰巅。
对于70后来说，其历史角色或许恰和隋文帝一样，正是——理性而务实的“实践者”、“过渡者”和“开创者”。
从购物凭票到全球市场，从文革尾声到国学复兴，从排队回家到海外留学，从围观外宾到世界工厂，40年的天翻地覆，勾画出了中国经济市场化、中国视野全球化曲折而戏剧性的轨迹，也使得70后成为了中国当代史中最奇特的一代——他们年近不惑的人生里，经历了西方人也许几百年才能遭遇的动荡与变革；内心承载着截然不同却必须在碰撞中过渡与融合的中国两代价值观——而这也使得他们看似波澜不惊，内里却始终心怀梦想。用时下流行的词汇来形容，70后是淡定而给力的。
他们传统，但更开明；他们沉稳，但亦求变；他们性情，但不偏激；他们低调，但求扎实。然而，成长中过于复杂和矛盾的价值沉淀，也使得他们在重重纠结中缺少果敢、不够锐利。并使得在60后依然在位掌控、80后已咄咄逼人的背景下，70后能否成为前辈掌门的当然接班人而不仅是匆匆“过渡”，依然存在变数。
但未来的5—10年，70后有责任担负起中国社会变革与发展的新使命，他们的决策和选择或将影响未来20年内世界经济的走向。从这个角度来看，对他们的关注与分析，对他们的要求与鞭策，都可谓恰逢其时。
70后，加油！管理
CEO常犯的6个重大错误在对全球2500家顶尖企业的调查显示，每年CEO的流动率为15%，意味着大多数CEO在一家企业的寿命是5-7年。他们常容易犯如下6种错误：
1.当新的竞争出现、或新事物的出现给业务带来冲击时，行动不够及时和大胆。
2.不够高度聚焦重点目标。一般在5-7年的任期中聚焦5件主要事情比较好。
3.太过于封闭在自己的办公室中。应多接触客户和外部世界。
4.不能正确地组织团队。应该明确清楚如何正确地使用高绩效者、低绩效者、以及处于中间的人。
5.无视公司的历史。企业现在和未来的发展趋势都与企业的历史息息相关。
6.被周围舆论所左右。CEO很难处于一种未经过滤的、无偏见的信息中，因此要更加相信自己的所见所闻。
来源:金融界
